<조직시스템이론과 손자병법>!!

소개글

<조직시스템이론과 손자병법>!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

질문: 평소 시스템적으로 생각하고 시스템적으로 문제를 해결하라는 말을 많이 듣습니다. 조직생활에서 시스템적으로 생각하고 문제를 풀기란 어떤 것입니까?

시스템이론은 전체로서의 조직을 여러 개의 하부구조로 나누어 분석하고, 각 구조 간의 관련성을 파악하고자 하는 이론입니다. 시스템이론을 적용하기 위해서는 조직을 주요 하부구조로 나누고, 시스템의 다섯 가지 특성을 이해할 수 있어야 합니다.

시스템이론에 따르면 조직은 여러 하부조직이 합쳐져 만들어진 것입니다. 인체를 조직으로 비유하면 머리, 팔, 다리, 몸통, 엉덩이 등 다섯 하부구조가 모여 인체라는 전체구조를 형성하는 것입니다. 조직에 대한 시스템 분석이라는 말은 조직을 몇 개의 주요 부분으로 구분하여 분석한다는 의미입니다.

조직을 몇 개의 하부구조로 구분하면 하부구조 간의 관계와 전체시스템의 모습을 개관할 수 있어, 조직을 전체적이면서도 세부적으로 파악할 있습니다. 이로써 조직문제에 대한 적합한 해결책을 만들 수 있게 되는 것입니다.

대부분의 조직은 환경, 시장과 제품에 관한 경영전략, 인력편성을 의미하는 조직구조, 종업원들이 할 일인 직무, 개인 및 집단이라는 다섯 가지 하부시스템들이 모여서 하나의 조직시스템을 형성합니다.


조직구조를 시스템화 했다면 다음은 시스템의 다섯 가지 특성을 이해하는 것입니다.

첫째는 개방성이라는 특징입니다.
개방성은 조직환경에 대한 적응을 의미합니다. 현대조직은 노동시장, 정부정책, 사회 가치관, 기술, 고객, 경쟁회사, 노동조합 등등의 직간접적인 영향을 받습니다. 이런 환경변수는 조직에 큰 영향을 미치므로 환경변화의 영향을 미리 분석하여 대비하여야 합니다. 최근 대기업이 연구소를 설립하고 이런 환경영향을 미리 파악하고자 하는 것도 시스템적 접근입니다.

두 번째가 목적성이라는 특성입니다.
모든 시스템은 고유의 목적을 가지고 있습니다. 기업조직은 가치창조와 이윤획득이라는 목적을 가지고 있습니다. 경영자는 조직목적을 달성하기 위해 환경적 요소를 고려하여 특정 시장을 선택하고, 그 시장에서 팔 제품이나 서비스를 생산하기 위한 경영전략을 세웁니다.

세 번째가 상관성입니다.
시스템은 구조상 다양한 하부시스템으로 연관되어 있습니다. 어느 하나의 하부시스템에서 문제가 생기면 이는 연쇄적으로 다른 시스템에 파급됩니다. 이렇게 하부시스템 상호간에 영향을 주고받는 것을 상관성이라고 합니다.

몸에 감기가 들리면 해당 부위만이 아니라 몸 전체가 열이 나고 몸살을 앓는 경우와 같이 하부시스템의 조그만 문제가 다른 하부시스템이나 조직 전체에 영향을 줄 수 있습니다.

상관성이란 조직특성으로 인해 특정사안의 시행이나 문제해결을 위해서는 해당부서만을 생각해서는 성과를 거두기 어렵습니다. 조직에서 대부분의 문제는 다른 와 관련되어 있기 때문에 하부조직 간에 미치는 영향을 고려해야합니다.

네 번째는 전체성입니다.
전체성은 하부시스템이 모두 합쳐졌을 때 만들어지는 조직효과성을 의미합니다. 조직효과성이란 의미는 종업원의 만족과 기업의 성과를 동시에 의미합니다. 시스템이론에서 전체성은 합생(合生)을 의미합니다.

합생은 각각의 구성부분이 살아있으면서 전체로서의 효과를 내는 것입니다. 축구나 야구선수들이 제 포지션에서 역할을 다함으로써 팀이 전체로서 승리하는 것과 같은 것입니다. 구성원을 희생시키고 조직성과만을 기대하는 것과는 다른 의미의 전체성입니다.

다섯 번째가 통제성입니다. 피드백으로 칭하기도 합니다.

본문내용

에서 이렇게 말합니다.
“용병이란 적의 침략하지 않을 것이라 생각하지 말고
적의 침략을 물리칠 수 있는 방비를 해야 하며,
적이 공격해 오지 않을 것을 믿지 말고
적이 공격할 수 없는 강한 나의 방비를 믿는 것이다.“
손자병법의 숨은 이치를 깨닫고 사용하려면 시스템이론으로 조직의 실체를 분명히 하고 조직의 행동원리를 제대로 알아야 합니다. 적이 공격할 수 없는 강한 조직을 만들려면 조직시스템의 구성과 운영원리를 필히 이해하여야 합니다.
답변 : 시스템은 하부시스템의 합으로 전체구조가 형성되며, 다섯 가지 특성을 갖고 있습니다. 특정문제를 하부시스템으로 나누어 분석하고 이를 다시 전체로 조합하는 방법이 시스템 구조적 분석이며, 다섯 가지 특성에 따라 문제를 분석하고 대안을 세우는 것이 시스템적으로 생각

키워드

<조직시스템이론과 손자병법> ,   <조직시스템이론과 손자병법>