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소개글

경영전략(사업전략, 기업전략)의 국제화, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 상품력, 가치사슬, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 기업인수합병(M&A), 글로벌미디어, 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 기존연구

Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 국제화
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
2. 국제화 2단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
3. 국제화 3단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
4. 국제화 4단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항

Ⅳ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 상품력
1. 현재
2. 과거
1) 기획력
2) 기술력

Ⅴ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 가치사슬

Ⅵ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 기업인수합병(M&A)
1. 경영전략적 동기
1) 조직성장의 지속성
2) 국제화를 위한 경영전략
3) 연구개발의 효율성 제고
4) 저평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시장 참여시의 마찰회피
3) 규모의 경제효과
4) 시장 지배력의 증대
3. 재무적 동기
1) 위험분산 효과
2) 자금조달능력의 확대
3) 조세 절감
4) 세금동기

Ⅶ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 글로벌미디어
1. 창의력을 살릴 수 있는 콘텐츠 생산 기반 조성
2. 공익성 강화
3. 민주적 커뮤니케이션을 위한 대안 네트워크 구성

Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

차입경영 등 부정적인 측면도 혼재돼 있다.
마지막 순간 대우의 판단은 흥미로웠다. 경제위기 이후 위축된 재계 분위기에서 김우중의 대우만은 팽창전략을 고수했다. 밀어내기식 외상수출은 대우의 자금난을 더욱 궁지로 몰아갔다. 그룹의 신뢰도는 낮아졌고, 돈을 빌리기가 어려워져 현금흐름, 이른바 유동성에 어려움이 생긴 것이다. 재벌개혁정책을 펴고 있는 정부의 압박은 이러한 어려움을 가중시켰다. 그러나 대우와 김 회장은 별로 심각하게 받아들이지 않았다. GM과의 외자유치 협상만 제대로 되면 한꺼번에 구조조정을 끝낼 수 있다는 생각에서였다.
대우의 김우중회장은 『우리 경제에서 부채는 중요한 게 아니다』고 말하곤 했지만, 대우의 파산은 「무리한 차입경영에 따른 수익성 악화가 직접적 원인(정부 발표)」으로 결론 났다.
정태승 전경련 전무는 『김우중의 관심은 돈뿐이었다. 그와 만날 때마다 얼마를 빌려 투자해 얼마를 더 벌었다는 식의 이야기만 들었다』고 말했다. 이것이 성공의 요인이었지만 결국은 실패의 요인이 되어버렸다.
「세계 경영」의 깃발 아래 해외 투자를 늘려나갈 무렵 외환위기가 터졌으니, 인력으로는 어떻게 해볼 수 없는 상황이었다는 게 대우의 내부 생각이다. 한마디로 코리안 드림 의 빛과 그림자를 모두 제현하고 있는 대우그룹의 조락은 단순히 거대기업의 실패 이상의 의미를 지닌다. 쓰러지지 않기 위해 끊임없이 페달을 밟아야만 하는 자전거처럼 확장일변도 전략에만 의존해왔던 대우그룹의 성장신화는 항상 실패의 위험을 안고 있었다.
대우그룹과 김 회장의 끝없는 확장전략은 세계적으로도 유명할 정도다. 초창기 사업 때부터 수없이 많은 중소 섬유업체들을 인수해온 김 회장은 이후에도 부실기업을 인수해 사업을 확장하는 방식을 포기 하지 않았다. 한 작가가 쓴 김 회장의 일대기를 보면 매 쪽마다 기업을 인수한다는 구절이 있을 정도다. 해외사업 확장속도도 마찬가지. 세계경영을 처음 주창할 때만 해도 해외사업장은 150여개 안팎이었으나, 지난해 말에는 600여개에 달했다. 김 회장은 한창 해외법인을 만들 당시에는 \'3일에 한개 꼴\'로 만들었다고 한다.
문제는 부실기업을 인수한 뒤 제대로 안정시키기 전에 또다시 빚을 얻어 부실기업을 인수하면서 확장을 계속해 크고 작은 \'시련\'들을 끊임없이 겪어야 했다는 점이다. 김 회장은 대부분의 경우 직접 나서 불을 꺼왔으며, 이 때문에 재계에서는 \"김 회장 없는 대우는 상상하기 어렵다\"는 얘기까지 나왔다.
그리고 그 이후의 몇 차례에 걸친 위기국면에서도 근본적인 수술 을 미룬채 미봉책으로 일관하다 외환위기라는 결정타를 맞은 것이다. 더욱이 재벌그룹들은 과거의 정부주도 경제체제가 민간중심으로 전환하는 과정에서 더욱 몸집을 불려 대마불사라는 또 하나의 신화를 키웠다.
또한 세계경영이나 세계화의 구호 역시 확장전략의 무대를 국내에서 세계로 넓힌 것이었을 뿐 국제적인 기준을 받아들인다는 것은 아니었다.
동유럽권과 저개발 국가에 눈을 돌렸던 김우중의 「세계 경영」이 경쟁력을 떨어뜨렸다는 것이다. 해당 지역에 선착 효과로 인한 마케팅의 경쟁력은 높였지만, 미국-유럽 등 주요 시장을 피함으로써 제품 자체의 경쟁력은 떨어졌다는 것이다. 『신제품 개발 등에서 따르는 이윤의 대폭발이 없었던 대우는 현대-삼성 등 다른 대기업보다 약체일 수밖에 없다』는 결론이다.
근본적인 경쟁력이 뒷받침되지 않은 이 같은 성장일변도 전략은 경제 패러다임의 근본적인 변화를 요구하는 위기 앞에서는 역부족일 수밖에 없었다. 과거의 성장모델에 끝까지 가장 충실했던 대우그룹이 가장 먼저 몰락의 길을 걷게 됐다는 사실이 이를 단적으로 보여준다.
Ⅸ. 결론
사회 전 부분에서 벌어지는 세계화를 토대로 한국 기업들의 해외 시장진출이 빈번해 지고 있다. 일반적으로 광고 대행사의 세계화는 기존 광고주의 해외 진출과 더불어 광고주에 대한 서비스 차원에서 시도되거나 신시장 개척 및 타 대행사 확장에 대한 대응책으로 이루어져 왔다. 하지만 본격적인 세계화의 물결의 한 가운데 서게 된 지금, 광고 대행사의 역할은 더욱 심도 깊고, 전문적으로 변형되어 가야 할 것이라 보여 진다.
이러한 세계화는 세계지역을 대응할 수 있는 네트워크의 구성과 IT Infrastructure 설립을 토대로 짜임새 있고 정확한 활동 process를 정립하여야 함은 물론이고, 각 지역의 시장 상황, 소비자 등에 대한 지속적인 선행 연구를 기반으로 삼아야 할 것이다. 그리고 이러한 조사 및 연구에 대한 지속적인 DB의 구축 역시 광고주의 세계화 의욕 이전에 대행사에서 준비 되어야 할 부분이라 사료 된다.
또한, 전통적인 광고 활동이 브랜드력 제고에 중요 무기가 되고 있다는 의견에 대한 부정적인 의견들이 대두되고 있는 현실 상황을 감안하여, 이러한 전통적인 광고 활동과 더불어 DM, PR, 인터넷 프로모션, 브랜드 전략, 디자인 등 마케팅 커뮤니케이션 활동에 대한 통합 서비스를 준비하여야 할 것이다. 이는 광고주에게 원 스톱 shopping의 기회를 제공하고, 항상 광고주 보다 먼저 준비 된 상황 속에서 이전의 단순한 갑을적 종속 관계에서 벗어나 공정한 마케팅 카운셀러로 인정받아야 할 것이다.
광고대행사의 세계화의 문제가 대두되고 있는 현 시점에서 진정한 광고 대행사의 세계화란, 광고주의 입장에서 정리하여 본다면 광고주의 확장된 개념의 마케팅 팀의 일원으로 광고주에게 마케팅 인포메이션을 제공하고 그들을 대표하는 브랜드 manager가 되어 전 세계 소비자와 브랜드간의 모든 접점을 관리 즉 광고주의 마케팅 기능 및 브랜드 관리의 세계화를 이루는 포석이 되는 것이라 사료 된다.
참고문헌
김달곤(2009) : 경영전략과 성과평가시스템 이용간의 관계가 경영성과에 미치는 영향, 한국국제회계학회
김동구(2011) : 중소기업 경영전략 및 각종 지원제도, 대한세무협회
김병준(2011) : 환경적 대응과 기업경영 전략에 관한 연구, 울산대학교
노한균(2010) : 기업의 사회적 책임(CSR)과 경영전략, 경총 노동경제연구소
신용완(2011) : 기업의 경영전략에 대한 해설, 대한세무협회
장원석(2010) : 글로벌시대 지속가능 경영전략 연구, 한국협동조합학회

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