인적자원관리,한국의 해고절차,중국의 해고 절차,조직 커뮤니케이션,인사 평가제도,이직률 감소 방안

소개글

인적자원관리,한국의 해고절차,중국의 해고 절차,조직 커뮤니케이션,인사 평가제도,이직률 감소 방안에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1.1 사례기업의 종업원 해고문제 해결방법

- 문제 상황 SUMMARY
톈진공장의 브라운 밀즈 사장은 중국 종업원들이 은폐한 품질 문제 상황에 직면
B사의 관계자들은 제품의 엄격한 품질 수준과 종업원들의 효율적인 관리를 위해 관련자 전원을 해고하기로 결정

- 종업원 해고가 문제되는 이유
사회주의 체제 내 집단 해고가 거의 불가능함
해고대상 종업원과 공해 관련 공무원들의 체면 문제

해결 방안
적정한 징계 절차에 따른 해고
충분한 입증 자료 구비
‘꽌시’를 활용하여 관련 관료들을 설득
구성원들에게 품질의 중요성 강조
종업원들의 사기 진작을 위한 사훈 설정


한국의 해고절차

한국의 경우, ‘노동관계법’에 따라 해고가 이루어짐.
〮 내용적 측면 : 사회통념상 고용관계를 지속할 수 없을 정도로 책임 있는
사유가 있는 경우에 한하여 해고가 가능
〮 절차적 측면 : 해고 사유 등의 서면 통지제도
※ 해고사유 및 해고시기를 서면 통지하는 규정
※ 노사 당사자의 분쟁방지, 일시적 감정에 의한 해고 남용 방지
★ 제27조(해고사유 등의 서면통지)
① 사용자는 근로자를 해고하려면 해고사유와 해고시기를 서면으로 통지하여야 한다.
② 근로자에 대한 해고는 제1항에 따라 서면으로 통지하여야 효력이 있다.
③ 사용자가 제26조에 따른 해고의 예고를 해고사유와 해고시기를 명시하여 서면으로 한 경우
에는 제1항에 따른 통지를 한 것으로 본다

키워드

인적자원관리,   한국의 해고절차,   중국의 해고 절차,   조직 커뮤니케이션,   인사 평가제도,   이직률 감소 방안