고전적 조직이론

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고전적 조직이론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

강조
과업분류를 강조
한 사람의 상관에 의하여 통제범위의 통일성과 부하직원에게 권한과 책임을 갖는다는 개선상의 1:1의 책임을 강조
행정관리론의 원칙
<조직관리의 14가지 일반원칙 제시 - 페이욜(원리이론의 개척자)>
① 노동의 분업 ②권한과 책임 ③ 규율 ④ 명령통일 ⑤ 지휘의 통일
⑥ 개인이익의 전체적 이익에의 종속 ⑦ 보상 ⑧ 집중화
⑨ 계층제(최하급에서 최상급까지 권한의 선) ⑩ 질서 ⑪ 형평성(평등)
⑫ 직원의 신분보장 ⑬ 솔선 ⑭ 단결심
⇒ 행정가에게 높은 수준의 관리기능을 수행하는 것을 돕도록 설계되어 있는 점과 인간의 동 기부여를 위해 테일러의 보상원리를 수행했다는 점이 특징적
<관리자의 기능 7가지(PDSDCoRB) - 규릭과 어윅이 제시>
① Planning(기획: 목표달성을 위한 행동결정) ② Organizing(조직화: 필요한 부서조직)
③ Staffing(인사: 인력채용) ④ Directing(지휘,지도) ⑤Coordination(조정: 업무연계)
⑥ Reporting(보고: 상급자에게 보고) ⑦ Budgeting(예산)
⇒ 합리적인 조직화를 위해 영향력이 있는 것으로 평가, 조직을 구조하는 방법을 개발하는 데 있어 서 기초가 됨
행정관리론의 비판
① 개인적 동기, 비공식집단과 같은 조직 내에서 인간적인 요소들을 간과 했다는 점
② 조직의 보편적인 원리를 제시하면서도 그것들을 경험적으로 검증하거나 구체화하지 못했다는 점
③ 사회복지조직들에 이 이론을 그대로 적용한다면 조직구조를 경직화시킬 뿐만 아니라 개인의 창의 성이나 자율성을 저해하여 조직의 발전을 해친다는 비판을 받아 왔다

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