[성과보상 시스템] 성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

소개글

[성과보상 시스템] 성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과보상 시스템
2. 성과보상 시스템의 6 가지 오류
3. 효과적인 성과보상 시스템 원칙
4. 실제 현장에서 효율적인 성과보상시스템 방법
1) 일반적인 방법
2) 원칙의 효과적인 적용방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

·보고하고 중요 정보들을 이사회나 본부 스텝에게 알리지 않음으로써 보다 많은 보상을 얻고자 하는 유인이 생긴다. 그러나 성과보상기준이 명확하게 정의된 성과보상 시스템 하에서는 경영자들은 목표를 설정하는 데 의욕적이고 환경변화에 따라 전략을 보다 유연하게 바꿈으로써 최대성과를 달성하려고 노력하게 된다. 이는 목표 달성 여부에 따라 성과보상을 받는 것이 아니라, 달성한 EVA 의 크기에 의해 보상받기 때문이다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하였다. 효과적인 성과보상시스템을 구축하기 위해 주주와 경영자 및 종업원의 목표를 일치시키는 것은 기업가치의 극대화를 위해서 달성해야 할 기업의 필수 과제이다. 성과보상 시스템은 이를 위한 가장 효과적인 방법인 만큼 조직 구성원에게 매우 민감한 사항이라는 것을 알 수 있다. 조직에서 성과보상시스템이 한번 구축되고 나면 일정기간동안 변하지 않고 실행되는 것이 일반적이다. 그러므로 효율적인 성과보상시스템 구축을 할 때에는 원칙을 활용하여 조직 여건을 고려하여 접근하여야 할 것이다. 또한 성과보상 시스템의 오류들을 해소하거나 개선하는 것도 매우 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
이홍민 저, 성과와 역량중심의 평가보상시스템(기업 공공부문) 중앙경제 2013
공병호 저, 공병호의 변화경영, 21세기북스, 2007
강우란, 박성민 저, 혁신의 리더들, 삼성경제연구소, 2009
한정민 저, 효과적인 성과보상 시스템을 위한 6 가지 원칙, G주간경제, 2002
이홍민 저, 성과와 역량중심의 평가보상시스템, 중앙경제, 2009

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