목차
1) 조직 비전과 신뢰에 대해서
2) 조직 변화와 성과에 대해서
3) 조직 비전과 변화의 연관성 및 필요성
2) 조직 변화와 성과에 대해서
3) 조직 비전과 변화의 연관성 및 필요성
본문내용
구성원들에게 공유되어 있을 뿐만 아니라 명료하다고 인식할 경우에 조직구성원들은 조직변화에 대하여 긍정적인 태도가 형성될 것으로 예상할 수 있다고 할 수 있다. 또, 조직변화에 대해 긍정적인 태도는 결국 기업에 있어 혁신을 가져다 줄 수 있고, 혁신은 다시 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 슘페터는 ‘창조적 파괴’ 라는 단어를 사용하여 혁신과 변화에 대해 긍정적인 태도를 비췄다. 창조와 파괴는 언뜻 들어보면 역설적이며 서로 한 문장안에 어울릴 수 없는 단어이다. 하지만 일반적 파괴가 아닌 창조적 파괴는 결국 낡은 것은 파괴하고 새로운 것을 창조해 나가는 기업, 나아가 산업 개편을 뜻하는 말로 ‘온고지신’ 과 무척 닮아 있다. 이는 동서양고금을 막론하고 변화의 중요성을 뜻하는 말로 해석할 수 있겠다.
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