목차
1. 서론
2. 본론
(1) 동기와 욕구충족
(2) 동기를 고려한 조직의 목적 달성
(3) 목표설정이론
(4) 조직의 목표관리와 그 효과
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
(1) 동기와 욕구충족
(2) 동기를 고려한 조직의 목적 달성
(3) 목표설정이론
(4) 조직의 목표관리와 그 효과
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
가장 먼저 취해야 할 방법은 조직 구성원 모두가 조직의 목표 설정에 참여하는 것이다. 예를 들어 삼성전자가 기업의 성장을 위해서 올해 스마트폰 판매를 약 1.2배 증가시키는 것을 목표로 한다고 가정하자. 스마트폰의 소프트웨어를 개발하는 개발자들의 입장에서는 이러한 판매량 증가로 인해 소프트웨어를 변화시키는 시간이 부족할 가능성이 있다. 따라서 상급자들로부터 주어진 시간 내에 촉박하게 소프트웨어를 발전시키기 위해 충분한 연구를 거치지 못하고 성급하게 기능을 적용시킬 수 있는 것이다. 이러한 상황을 방지하기 위해서는 개발자들의 의견까지 모두 반영하여 시간과 목표를 적절하게 설정하는 것이 중요하다.
다음으로 조직 전체의 의사소통을 원활하게 하기 위해 보다 수평적인 조직구조를 구성해야 할 것이다. 우리나라 많은 기업들이 수직적인 기업구조를 유지하면서 다양한 갈등을 겪어왔다. 조직 구조상 하위직급에 해당하는 사람들이 좋은 아이디어를 가지고 있거나 창의적인 문제해결방법을 알고 있는 경우에도 이러한 능력이 조직의 목표 달성을 위해 활용될 기회를 얻지 못하는 경우가 발생하기 때문이다. 따라서 조직 전체의 움직임이 둔화되고 하위직급에 해당하는 사람들은 동기를 부여받지 못하는 등의 문제가 발생할 수 있다. 또한 이들의 의견이 크게 반영되지 않는 경우 이들의 소속감 또한 낮아질 것이다. 따라서 조직 구조를 수평적으로 구성하고 모든 조직 구성원들의 의견이 반영될 수 있도록 해야 할 것이다.
3. 결론
본 보고서에서는 조직 전체의 공통의 목표를 달성하기 위해서는 어떠한 방법을 이용하는 것이 가장 효과적인지 알기 위해 구성원들의 동기와 욕구에 대해 알아보고 목표 설정이론에 대해 구체적으로 살펴보았다. 이러한 이론적 내용을 바탕으로 실제로 조직의 구조를 어떻게 변화시켜야 효과적인 목표달성이 가능할 것인지에 대해서도 서술하였다.
조직이라는 것은 구성원들이 모여서 만들어낸 하나의 그룹이기 때문에 조직 구성원들 각자의 욕구를 충족시키지 못하고 많은 불만을 가지게 하거나 이들의 의견을 조직 전체의 선택에 반영하지 않는 등의 경우 많은 문제를 초래할 수 있다. 따라서 모든 구성원들의 이야기에 귀를 기울이고 이들의 능력이 최대한 발휘되어 조직 전체의 목표를 설정하고 달성하는 데에 기여할 수 있도록 허용할 수 있어야함 조직이 함께 성장하고 더 빠르게 발전할 수 있으리라 기대할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
제 5장 욕구와 동기.pptx
다음으로 조직 전체의 의사소통을 원활하게 하기 위해 보다 수평적인 조직구조를 구성해야 할 것이다. 우리나라 많은 기업들이 수직적인 기업구조를 유지하면서 다양한 갈등을 겪어왔다. 조직 구조상 하위직급에 해당하는 사람들이 좋은 아이디어를 가지고 있거나 창의적인 문제해결방법을 알고 있는 경우에도 이러한 능력이 조직의 목표 달성을 위해 활용될 기회를 얻지 못하는 경우가 발생하기 때문이다. 따라서 조직 전체의 움직임이 둔화되고 하위직급에 해당하는 사람들은 동기를 부여받지 못하는 등의 문제가 발생할 수 있다. 또한 이들의 의견이 크게 반영되지 않는 경우 이들의 소속감 또한 낮아질 것이다. 따라서 조직 구조를 수평적으로 구성하고 모든 조직 구성원들의 의견이 반영될 수 있도록 해야 할 것이다.
3. 결론
본 보고서에서는 조직 전체의 공통의 목표를 달성하기 위해서는 어떠한 방법을 이용하는 것이 가장 효과적인지 알기 위해 구성원들의 동기와 욕구에 대해 알아보고 목표 설정이론에 대해 구체적으로 살펴보았다. 이러한 이론적 내용을 바탕으로 실제로 조직의 구조를 어떻게 변화시켜야 효과적인 목표달성이 가능할 것인지에 대해서도 서술하였다.
조직이라는 것은 구성원들이 모여서 만들어낸 하나의 그룹이기 때문에 조직 구성원들 각자의 욕구를 충족시키지 못하고 많은 불만을 가지게 하거나 이들의 의견을 조직 전체의 선택에 반영하지 않는 등의 경우 많은 문제를 초래할 수 있다. 따라서 모든 구성원들의 이야기에 귀를 기울이고 이들의 능력이 최대한 발휘되어 조직 전체의 목표를 설정하고 달성하는 데에 기여할 수 있도록 허용할 수 있어야함 조직이 함께 성장하고 더 빠르게 발전할 수 있으리라 기대할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
제 5장 욕구와 동기.pptx
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