조직개발의 의의와 기법

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목차

조직개발

I. 조직개발의 의의

II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링

* 참고문헌

본문내용

집단규범과 성장, 지휘력과 권한, 집단 간 과정과 같은 부분이 있다.
(6) 감수성훈련
감수성훈련(sensitivity training)은 조직개발기법으로 자주 활용되는 방법으로 T그룹 훈련이라고도 한다. 이 훈련은 서로 알지 못하는 수십 명의 참가자들을 모든 관계집단에서 분리시켜 소위 '문화의 고도(孤島)'라고 하는 사회적 고립조건하에서 여러 주 동안 생활하도록 함으로써 그 동안 자기가 타인에게 어떠한 영향을 미치고 있으며, 또 자기가 타인으로부터 어떻게 인지되고 있는가? 등을 감지하는 능력을 개발시키는데 중점을 둔 훈련방법이다.
(7) 코칭과 카운슬링
코칭(coaching)과 카운슬링(counseling)은 개개인에게 비평가적인 피드백을 제공한다. 즉, 코칭과 카운셀링 기법의 목적은 타인들이 자신을 어떻게 바라보는지에 대한 보다 나은 감각을 개발하고 자신들의 작업관련 목표를 달성하기 위하여 타인들을 도와줄 수 있는 행동을 개발하는데 있다. 따라서 이 기법은 현재의 시점보다는 미래시점에서의 성과를 향상시키는데 초점이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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조직개발,   조직개발의 의의,   조직개발의 기법,   진단활동,   팀 구축,   조직,   개발