유한킴벌리 기업분석과 유한킴벌리 현황과 성공요인분석및 유한킴벌리 기업전략 사례분석과 느낀점

소개글

유한킴벌리 기업분석과 유한킴벌리 현황과 성공요인분석및 유한킴벌리 기업전략 사례분석과 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
(3) 기업문화

2. 유한킴벌리 기업현황 분석

3. 유한킴벌리 성공요인

4. 유한킴벌리 기업전략
(1) 인적자원관리 전략
(2) 생산관리전략
(3) 윤리경영전략
(4) 친환경 마케팅
(5) 경영혁신전략

5. 결론 및 느낀점

본문내용

9년부터 알탄불락 지역에 5년간 총 2,000ha의 숲을 조성하기로 하였다.
② 북한 산림 황폐 복구
유한킴벌리는 1999년 북한의 산림복구를 통해 한반도 환경보전에 기여하고자 창립된 ‘평화의숲’과 함께 북한 숲의 황폐화 현황을 국민에게 알리고, 삽, 괭이 등 산림황폐지 복구에 꼭 필요한 물자 지원부터 묘목을 생산해 낼 수 있는 기반시설인 양묘장 조성 및 나무심기에 이르기까지 북한의 황폐화 된 숲을 복원하는 활동을 전개하고 있다.
③ 자연환경 보존운동
건강하고 아름다운 숲을 찾아 많은 사람들에게 알리는 일은 숲의 가치를 새롭게 하고 대중에게 숲을 한 발짝 더 가깝게 하는 계기를 마련해 주기 위해 진행하고 있다. 유한킴벌리는 2000년부터 생명의숲과 함께 마을숲, 학교숲, 천년의숲 등 다양한 형태의 숲을 시민들이 직접 찾아 공모하는 형식의 ‘아름다운 숲 전국대회’를 개최하고 있다
.
④ 숲, 환경에 관한 지식 공유
유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 온라인 채널인 웹사이트 ‘우리숲’(www.woorisoop.org)을 2000년 12월 개설하여 운영중. 우리숲은 인터넷 사용자들에게 한국의 수목도감, 천연기념물 나무 등에 대한 전문 숲 정보를 제공하는 한편, 자라나는 세대들이 숲을 더 쉽게 이해할 수 있도록 온, 오프라인 교육 콘텐츠를 제공하고 있다.
(5) 경영혁신전략
유한킴벌리는 윤리적이고 투명한 절차를 통해 혁신을 이루자는 기본 철학을 갖고 있으며,기업의 목적을 달성하기 위해 새로운 아이디어나 벙법을 고안하여 기존 업무를 다시 계획하고, 실천하고,평가하는 피드백(feedback) 시스템이다.
1980년대부터 내부혁신 프로젝트인 ‘뉴웨이(New Excellent World-class process with ALL Yuhan-Kimberrly, NEWAY)’를 진행하였고, 시대를 앞서 나가는 혁신의 리더가 되기 위해서 남보다 한발 앞서 혁신을 뒷받침해줄 수 있는 시스템의 도입 및 활동에 대한 지속적인 투자를 해왔다. 이후 e-Technology를 활용하기 위해 전자적 자원통합시스템(SAP R3)를 구축하고, 외부고객관계를 지향하는 회사 경영혁신프로젝트 ‘e뉴웨이(e-NEWAY)를 실현해 오고 있다.
혁신경영시스템의 구축 뉴웨이(NEWAY)혁신활동
혁신활동의 2단계 - e뉴웨이(e-NEWAY)
근무제도의 혁신과 평생학습의 실현
혁신경영의 사회적 확산
*혁신적 경영시스템의 구축 뉴웨이(NEWAY) 혁신활동
유한킴벌리의 경영혁신운동을 이끌어온 대표적인 운동은 뉴웨이(NEWAY)이다. 조직 내 경영관리의 변화, BPR과 ERP를 통한 혁신 경영기법 도입, 기능위주 팀제,시장위주의 조직변화와 같은 특징을 가지고 이루어졌다.
1976년 BPR, MIS 등의 혁신적 경영기법을 도입한 이래 1989년 TQM (Total Quality Management), QMP(Qualitative Management Program), 1995년 뉴웨이(NEWAY), 1977년 MPD(성과 관리 및 직무기반 급여)를 도입해 시행하였다. 2001년 CAP(변화가속 프로그램 : Change Acceleration Process), 2004년 SAP R3 도입을 통해 단계적으로 이루어졌다. 또한 수평적 조직구조와 고능률 생산조직, 현장출퇴근제(영업직원), 탄력적 근무제(임직원), 기능위주 팀제 등을 통하여 조직과 인적자원의 변화를 꾀하였다.
또한 평생교육 프로그램을 통하여 내부 역량 강화와 지식노동자 양성을 가능하게 하였으며, 경영혁신기법인 BPR(Business Process Reengineering)을 영업,생산,물류,재무 등에 도입하였고, ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템인 BPCS와 SAP R3를 도입함으로써 기능위주의 팀제를 통한 효율적인 인력 배치와 프로세스 관리가 가능하게 되었다. 뿐만 아니라, 시장위주의 고객관리(CRM), 사업파트너 관리(SCM) 등을 수행할 수 있도록 하는 환경을 만들어 주었다.
5. 결론 및 느낀점
유한킴벌리는 제지회사로서 나무를 이용하여 물품을 생산하는 기업이다. 나무의 훼손이 생태계에 굉장한 악영향을 몰고 오지만, 현대 사회에 살면서 나무로 만든 제품을 사용 하지 않기란 힘이 든다. 유한킴벌리는 소비자들의 생태에 대한 양심을 자극하여 기업 이미지를 갈고 닦는데 주력한 대표적인 기업이다.
유한킴벌리 같은, 화장지, 기저귀 등을 주력으로 삼는 기업에서는 제품의 질이 사실 상 크게 시장점유율을 좌우하지는 않는다. 차를 판매하는 기업이라면 차가 어떻게 생태친화적으로 만들어 졌느냐 보다는 차의 품질, 연비, 모양, 브랜드 가치 등을 따져서 구입하기 마련이지만 딱히 이도저도 다를 것이 없는 제품들에서는 브랜드 인식과 이미지가 구매의사에 큰 영향을 미친다. 유한킴벌리는 이러한 점을 잘 파악하여 환경친화적인 이미지를 구축하는데 무엇보다 힘썼다. 제품에 대한 광고를 집중적으로 하기 보다는 기업의 이미지 관리에 힘을 써, 소비자들에게 잠재적인 긍정적인 인식을 심는데 성공한 것이다. 사업 초반, 유한킴벌리는 제품의 질로서 소비자들을 이끄는데 성공했을지 모르지만 좋은 품질의 제품들이 등장하면서 질과 가격만으로 경쟁하는 것은 무의미하다는 것을 알게 된 것이다.
또 유한킴벌리는 킴벌리클라크의 해외지사 중에서는 유일하게 한국이름을 사용하고 있다. 이것 또한 소비자들의 인식을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도 하지만, 소모품은 국산품을 애용하려는 인식이 있다.
결론적으로, 유한킴벌리의 환경친화적 기업 운영에 대해 조사한 결과 기업의 이미지를 관리하는데 주력했던 회사임을 알게 되었다. 이것은 바로 유한킴벌리의 성공비결이며 앞으로 다른 기업들도 본받아야 할 행동이라고 생각된다. 성공적인 이미지메이킹은 기업 뿐만이 아니라 생태계에도 좋은 영향을 주기 때문에, 소비자들도 이러한 기업들의 제품을 더욱 선호하여 다른 기업들이 따라하도록 지양하여야 한다고 생각한다.

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