인적자원관리인적자원관리해고절차 비교한국의 해고절차중국의 임금

소개글

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본문내용

- 문제 상황 SUMMARY
톈진공장의 브라운 밀즈 사장은 중국 종업원들이 은폐한 품질 문제 상황에 직면
B사의 관계자들은 제품의 엄격한 품질 수준과 종업원들의 효율적인 관리를 위해 관련자 전원을 해고하기로 결정

- 종업원 해고가 문제되는 이유
사회주의 체제 내 집단 해고가 거의 불가능함
해고대상 종업원과 공해 관련 공무원들의 체면 문제

해결 방안
적정한 징계 절차에 따른 해고
충분한 입증 자료 구비
‘꽌시’를 활용하여 관련 관료들을 설득
구성원들에게 품질의 중요성 강조
종업원들의 사기 진작을 위한 사훈 설정

키워드

인적자원관리,   ,   해고절차 비교,   한국의 해고절차,   중국의 임금