조직구조의 기본형태) 기능별 조직 사업부제 조직 동태적 조직 레포트

소개글

조직구조의 기본형태) 기능별 조직 사업부제 조직 동태적 조직 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기능별 조직

II. 사업부제 조직

III. 동태적 조직

* 참고문헌

본문내용

한 과제를 말한다. 프로젝트 조직은 이러한 과제를 수행하기 위하여 프로젝트와 관련성이 있는 여러 부문에서 파견된 구성원들로 조직된다. 그러므로 프로젝트를 완수한 후에는 프로젝트팀은 해체되고 그 구성원들은 원래의 소속부문으로 되돌아가게 된다.
프로젝트조직은 능력 있는 전문 인력을 활용하여 집중적으로 업무를 추진함으로써 특정한 업무의 추진이나, 과제의 해결에 도움이 된다. 그러나 능력 있는 프로젝트팀의 구성원들을 확보하는 것도 쉬운 일이 아니며 구성원들이 파견근무로 인한 경력손실을 우려하기 때문에 치밀한 계획과 최고경영자의 지원이 절대적으로 필요하다. 위 페이지의 그림은 프로젝트 조직을 예시한 것이다. 매트팩스조직은 기능별 조직의 전문화된 장점을 프로젝트별로 살릴 수 있도록 고안 된 동태적인 조직구조의 한 형태이다.
<그림> 매트릭스 조직구조
위의 그림에서 보는 바와 같이 매트릭스 조직의 구성원들은 기능부문과 프로젝트 부문의 관리자로부터 이중적인 통제를 받게 된다.
프로젝트 조직의 관리자는 프로젝트 수행을 위하여 전략적인 의사결정을 행하고, 구성원들의 협동적 노력을 촉진한다. 기능부문의 관리자는 인적, 물적 자원을 효율적으로 이용하고 전문화된 기술적 능력을 촉진시켜서 조직의 목표달성에 기여하고 있다.
그러나 이러한 이중적인 권한구조는 갈등을 야기할 수 있으므로 상호 신뢰적인 분위기를 조성하는 것이 매우 중요하다. 이와 같은 매트릭스 조직은 항공우주산업과 같은 첨단산업뿐만 아니라 정부, 은행, 대학 등에서도 활용되고 있는 동태적인 조직구조의 한 형태이다.
* 참고문헌
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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조직구조,   기본형태