[전략적간호관리 2020] 1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 스트레스 요인 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의견해

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[전략적간호관리 2020] 1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 스트레스 요인 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의견해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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I. 서 론

II. 본 론
1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
(1)보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
1) 건강관리제공자들 사이의 경쟁
2) 의료 테크놀로지
3) 간호사의 보수
4) 건강조직의 복잡성
5) 대중의 가치관 변화
(2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법을 기술
1) 역할 갈등 및 전문직으로 발전 기회 부족
2) 스트레스로 인해 발생하는 결과
3) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 공통점
4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 차이점
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기술로는 아직 발전시킬 수 없었던 것이 사실이다. 하지만 시간이 지나면서 다양한 간호케이스들을 경험하고 많은 동료들과 일해 보면서 의사 결정에 대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이러한 의사 결정 기술의 향상은 결국 간호 조직 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 업무 향상에 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
3) 간호조직 내 변혁적 리더십
간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 방안들 중 간호조직 내 변혁적 리더십은 매우 중요한 것이다. 즉 미래 간호조직은 변혁적 리더가 필요하다. 수간호사는 하위 간호사들의 욕구와 동기를 이해하고 거기에 리더 자신을 적응시킬 필요성이 있음을 강조하는 것이다. 이것이 간호조기내의 변혁적 리더십이다. 이 변혁적 리더십은 수간호사가 리더로서 어떻게 하위 간호사들로 하여금 뛰어난 업적을 성취하도록 고무시킬 수 있는가를 다루는 접근법이다. 이러한 변혁적 리더십의 과정에는 간호사들의 동기를 평가하고 욕구를 충족시키며 간호사들을 완전한 인격체로 대우하는 것이 포함한다. 따라서 간호조직 내 수간호사가 간호사들의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어줌으로써 간호조직 내 구성원들의 조직 만족도를 높여 줄 수 있다.
4) 간호전문직을 위한 조직문화지지
최근에는 조직문화에 조직 구성원의 경쟁력에 매우 중요한 영향을 미치게 됨에 따라 많은 조직들이 가지고 있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되는 조직문화가 필요하다. 그리고 간호조직내 참여적 의사결정, 집단 간의 조정 등을 통해 간호사 개인의 전문성을 더욱 성장시킬 수 있어야 한다. 또한 전문직에 맞는 조직의 전략, 목표, 보상과 벌을 제공할 수 있어 강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 조직 몰입도는 더욱 올라갈 것이라고 본다. 이러한 간호조직의 조직문화지지가 만족된다면 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 것은 자연스럽게 성장할 것이다.
Ⅲ.결 론
위에서 보는 바와 같이 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 본인이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논해 보았다. 그리고 본인이 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하고 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 기술하면서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 4가지 제시해 보았다. 보건의료조직에서 간호사는 가장 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다. 하지만 간호 업무에 있어 발생하는 스트레스는 다른 직종보다 더 심할 수 있다. 따라서 이 간호 업무에 따르는 스트레스를 줄이기 위한 방안들이 전략적간호관리에서 조사연구할 필요가 있다. 특히 스트레스로 인한 소진 및 간호사의 이직은 병원 조직에서 큰 문제가 되고 있다. 간호사의 이직은 간호조직 및 병원조직에 다양한 영향을 주는데 비용문제, 인적문제, 교육문제 등과 같은 영향을 야기하게 된다. 실제로 간호사의 이직은 이직한 간호사의 빈자리가 채워지기 전까지 남아있는 간호사들이 그 역할까지 맡아야 하면서 과로하게 되고, 결국 간호의 질 저하 등이 발생하게 된다. 결국 이직은 업무수행에 훈련된 인력이 감소하게 되므로 신규직원의 업무미숙으로 인한 간호의 질 저하가 초래될 수 있다. 그리고 신규직원의 모집과 선발, 그리고 예비교육 등에 드는 비용과 함께 신규 간호사의 미숙함으로 인한 비품의 비용, 교육의 비용, 감독의 비용이 증가하여 병원 조직은 비용부담이 증가하게 된다. 또한 동료 간호사의 이직은 남아있는 간호사들의 사기저하를 일으키게 되고, 남아 있는 구성원간의 협동심과 지지적인 분위기를 저하시켜 팀의 기능을 저하시킨다. 이처럼 간호사의 이직은 조직의 비용을 증가시키고 조직의 동료들의 사기를 저하시킬 수 있으며 간호의 질을 떨어트릴 수 있다. 결론적으로 전략적간호관리에서는 이러한 간호의 질을 향상시키고 유지시키기 위해 보건의료조직의 혁신 지향적 조직문화를 성장시키기 위해 다양한 연구가 필요할 것으로 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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