[2020 전략적간호관리]보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성,스트레스 요인,스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직,전략적간호관리,과학적 관리론과 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의견해

소개글

[2020 전략적간호관리]보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성,스트레스 요인,스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직,전략적간호관리,과학적 관리론과 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의견해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 보건의료조직
1) 보건의료조직이 갖는 특성
2) 보건의료조직 특성에 따른 문제점
(2) 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
(3) 스트레스로 인해 발생하는 결과
(4) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(5) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의

2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론
(2) 인간관계론
(3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시
1) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
2) 전략적 관리기술
3) 과학적 직무설계
4) 원활한 커뮤니케이션

Ⅲ.결론

IV. 참고문헌

본문내용

문제기를 제기할 수 있는 전략적 관리기술이 필요하다. 이러한 전략적 관리기술은 새로운 의료 시스템에서 효과적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 가치가 될 것이며 성장해가는 건강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기술은 경쟁으로 인해 치열해져 가는 보건의료 시스템간의 경쟁 안에서 간호사들이 고객 지향적 서비스 의식을 높이는데 크게 작용할 것으로 본다. 더불어 전략적 관리기술은 간호 관리자들이 자신들의 프로그램과 간호사 구성원들의 우수성을 인정하고 뚜렷한 발전 모델을 제시하게 해 건강관리기간에서 성공적인 관리업무 수행의 우수성을 높일 수 있는 것이라고 볼 수 있다.
3) 과학적 직무설계
최근 병원조직은 복잡성을 띄고 있어 기능식 조직에 맞는 과학적 직무설계가 필요하다. 결국 이러한 과학적 직무설계가 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서 큰 효율을 보일 것이다. 우선 간호조직의 작업 능률을 향상시키기 위해서 간호 관리자는 전문화 원리에 입각하여 직무설계를 할 수 있어야 한다. 최근 병원 조직은 점점 더 복잡한 구조를 가지게 될 것이고 인력의 재구성도 요구하게 될 것이다. 또한 간호 관리자들은 새로운 의료 시스템에 맞는 새로운 간호방법을 개발하고 작업 수행 시 불필요한 동작을 제거하여 간호 생산성을 높일 수 있을 것이다. 이제 간호 관리자들은 과학적 직무설계 능력을 통해 각 간호조직에 과업을 정확히 할당해 주어 철저한 기능식 조직으로 전환하여 관리자와 간호사들의 직분에 따라 일하며 협동할 수 있는 조직을 만들어야 할 것이다.
4) 원활한 커뮤니케이션
간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서 간호 조직 내에서 간호 관리자는 원활한 커뮤니케이션 기술이 꼭 필요하다. 특히 변화하는 보건의료 환경에 맞게 조직의 중간자 역할을 하게 되는 간호 관리자는 조직의 동기와 의지를 불러일으킬 수 있는 능력이 필요한 것이다. 이 커뮤니케이션 기술은 일반적으로 의미 있는 정보를 전달하는 과정이라 볼 수 있다. 그런데 간호조직 내에서 커뮤니케이션은 의사, 간호사, 관리자사이에 마음과 마음의 접촉을 통해 이루어지므로 다른 사람이 어떻게 이해하고 느끼는가를 알기 위해 감정이입이 필요하다. 그리고 조직적으로 이루어지는 정보의 자연스러운 흐름으로 협진의 성과를 높이기 위해 간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
Ⅲ.결 론
2020년년 전략적 간호관리 과제를 위해 병원 조직의 특성을 알아보며 실제 간호 현장 환경에서 나타날 수 있는 스트레스와 그것에 대한 해결책을 확인해 보았다. 그리고 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 알아보았다. 또한 과학적 관리론과 인간 관계론을 공부하며 간호사가 신명나게 일할 수 있는 병원 환경에 대한 조사를 해보았다. 최근 병원 조직에서 간호사의 업무성과를 측정하는 것이 매우 중요한 요소가 되었다. 그리고 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 병원 조직이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 특히 전략적 간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 간호사 이직에 관한 내용을 공부하고 목표관리 시스템에 대해 알아보며 병원 시스템의 단점을 극복할 수 있는 방안을 정리해 본 것은 병원조직 및 간호조직의 발전에 대한 큰 그림을 그릴 수 있는 기회였다. 이렇게 전략적 간호관리에서 간호사의 이직에 대해 전략적 접근이 필요한 시점이다. 더불어 병원 조직에서 전략적 간호관리 시스템을 활용함에 있어 조직 구성원들이 존중 받고 미래 지향적 교육육성에 적극 참여할 수 있도록 해야 할 것이다.
IV. 참고문헌
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키워드

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