A+학점, 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십 조사 및 나에게 맞는 리더십 분석

소개글

A+학점, 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십 조사 및 나에게 맞는 리더십 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 그린리프(Robert K. Greenleaf)와 서번트 리더십(servant leadership)
2. 제임스 맥그리거 번스와 변혁적 리더십 (transformational leadership)
3. 맨즈(Manz, C)와 셀프리더십 [Self- leadership]
4. 나에게 맞는 리더십

본문내용

분야를 다 알 수도 없고, 변화 속도가 빠르고 트렌드를 그때그때 읽어야 하는 패션과 같은 업무에서라면 일을 직접 수행하는 직원이 스스로 리더와 같은 판단력을 가지고 업무를 수행하는 것이 효과적이고 효율적일 것이다. 물론 이 때에도 회사가 가지고 있는 근본적인 비전을 제시하는 것은 변함이 없다. 이익을 창출해야 하며 회사의 문화를 숙지하게 하는 것도 물론이다. 이러한 환경에서 직원 스스로가 발전하도록 동기부여 해야 하고 장기적으로 회사의 발전에 기여할 수 있도록 긍정적인 시선을 주어야 할 것이다.
ㅇ 나의 성향도 고려 대상이다. 단순히 내가 처한 환경 또는 업무 성격에 따라 서번트 리더십이 유리하다거나 변혁적 리더십이 적합하다고 말할 수 있는 것은 아니기 때문이다. 내가 다른 사람과 대인 관계를 원활하게 하고 의사소통도 뛰어나다면 그에 맞게 적절하게 리더십 유형을 선택할 수 있을 것이다. 그러나 내가 혼자서 일하는 데 익숙하고, 규범적인 일에 더 적합한 성격이라면 변혁적 리더십을 발휘하기는 쉽지 않을 것이다. 나의 성향을 바꾸던지 아니면 나의 리더십에 맞도록 직원들을 설득해야할 것이다.
ㅇ 궁극적으로는 나 스스로 비전을 세우고 업무 역량을 높이기 위한 ‘셀프 리더십’을 높여나가야 할 것이다. 누가 나의 인생을 대신 살아주는 것도 아니고, 나의 미래를 책임져주는 것도 아니기 때문에 내가 내 인생의 주인이란 생각으로 회사의 업무가 나의 발전에 도움이 되도록 업무를 나의 발전의 연장선 상에 두어야 한다. 이러한 관점에서 셀프 리더십을 확장해 나간다면 나와 조직이 동시에 발전하는 이상적인 모습이 될 것이다.

키워드

서번트,   리더십,   그린리프,   하인,   리더,   조직,   목표,   부합,   설득