베트남 기업문화,국제마케팅,사회적 위치,의사결정과정 기업 문화,평등주의 의식,사회주의 체제

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본문내용

첫째, 우리나라 근로자보다 경영진과 평등주의 의식이 강함근로자가 업무를 리드하기보다는 수동적으로 처리함
둘째, 베트남 근로자들은 가족을 매우 중시한다. 퇴근 이후 바로 귀가하며 집안의 경조사 때 휴가와 결근을 해서라도 참여함외국 기업은 구정 휴가 및 설 보너스 등을 지급하는 것이 중요함 (파업의 위험)
셋째, 베트남 근로자들은 직장에 대한 충성심이 그리 높지 않아 쉽게 이직하는 편이다.
넷째, 개인간 계약을 중시하며 계약조건을 벗어나는 예외적 행동을 하려 하지 않기 때문에 업무 외의 일은 하지 않는다업무추진을 비공식적 인간관계 또는 신뢰관계에 근거하기보다는 계약이나 정해진 규정과 절차에 의거하여 추진하는 것이 바람직하다. (모든 것을 대비해 계약으로 남겨두자)
다섯째, 사회주의 체제의 특성으로 근로자에 대한 권리와 이익을 보호하는 법령과 제도, 규정이 경제발전단계에 비해 상당히 발달해 있다. 근로자들의 권리의식도 높은 편이고 근로자 사이의 정보교환도 활발하다.
여섯째, 베트남의 노동조합은 파업에 개입하는 경우는 드물고 근로자들의 복리후생과 상호부조활동에 치중하는 편이다.

키워드

베트남 기업문화,   국제마케팅,   사회적 위치,   의사결정과정 기업 문화,   평등주의 의식,   사회주의 체제