전략적간호관리 2022] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 -전략적간호관리 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

소개글

전략적간호관리 2022] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 -전략적간호관리 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리] 1.과학적 관리론 인간관계론 비교 2.의료조직 전략기획 도입 이유, 전략기획 장점

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
① 과학적 관리론
② 인간관계론
③ 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함)
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
④ 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

략기획의 과정 포함)
전략기획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력이라고 할 수 있다.
전략기획의 과정은 적절하고 현실적인 목표를 정하기 위해 현재의 환경, 조직 내부의 강점과 취약점, 외부환경의 위협요소나 기회 등을 면밀히 분석하는 것으로 시작한다. 조직의 목적을 정한 다음, 그 목적을 달성하기 위한 구체적인 목표와 전략 등을 정할 수 있다.
전략기획의 과정을 수행하는 데는 하향적 방법, 상향적 방법, 절충식, 팀기획방법 등이 있다. 하향적 방법은 전략기획이 고위행정팀에 의해 개발된 후 병원직원과 공유될 때 수행되는 방법이다. 이 방식은 대개 중앙집권적 조직에서 실시된다. 상향적 방법은 목적과 목표개발에 부서관리자를 참여시키고, 그 다음에 고위행정팀에서 공식적인 전략기획을 수립한다. 절충식은 지방분권적인 커다란 조직체에서 이용되는 방법으로 하양적 방법과 상향적 방법의 의사소통을 모두 이용한다. 팀기획방법은 조직 내의 행정부와 직원 모두로부터 전략기획을 전개하기 위한 투입을 얻어 내기 위해 팀이나 작업조를 이용한다. 전략기획과정은 이처럼 여러 가지를 이용할 수 있지만, 이 모든 방법은 “행정부로부터의 위임→관리자 교육→제반 환경의 분석 및 예측→소명 및 광범위한 목적의 진술→목표설정→정책 및 전략의 수립→우선순위 결정→시간틀, 자원 및 책무성의 결정→기획의 서면작성→검토 및 수정→재작성”과 같은 구체적 단계를 거치게 된다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
건강기관과 간호관리자들에게 전략기획의 중요성이 급속히 커지고 있는데 그 이유는 건강관리환경이 급변하고 있기 때문이다. 과거 건강관리기관은 단지 아픈 사람들을 돌보는 사업으로 인식되었다. 따라서 서비스를 제공하기 위한 병원의 전략은 단지 아픈 사람들이 입원하기를 기다리는 것이었다. 하지만 시대가 변하면서 병원관리환경이 경쟁적인 사기업과 비슷해짐에 따라 병원은 사업적인 운영방식을 취하지 않으면 살아남기 힘들게 되었다. 게다가 삶과 변화의 속도가 빨라지면서 매년 비슷한 운영계획으로 병원을 운영할 수 없게 되면서 의료조직에 전략기획을 도입하는 것이 중요해졌다.
3) 전략기획의 장점
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
전략기획의 가장 큰 장점은 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다는 것이다. 이것은 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로, 장기간 전략기획을 이용하게 되면, 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다. 달성하려면 1년 이상 걸리는 기획이나 프로그램은 전력계획에 의해 그 해에서 다음 해로 넘어가면서 지속된다. 그리고 장기계획의 각 단계들은 전략기획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
이점은 그 계획의 창안자들이 조직을 떠나는 경우에도 연속성을 보장할 수 있기 때문이다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
전략기획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인해 전략기획과정에는 긴급계획도 포함하기 때문이다. 면밀하고 깊이 있게 세워진 전략기획과정은 질적 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적 목적을 규정하기 위해 보통3~5년 동안 수행된다. 연간 활동계획은 구체적 부서별 목적과 자원 활용을 위해 이러한 자료를 근거로 이용하는데, 매해 자료를 갱신해야 하는 것보다 이것이 보다 비용 효과적 정보의 활용이다.
④ 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.
전략기획은 위기행태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시킨다. 전략기획 하의 의사결정은 간호관리자가 불필요한 감정 소모나 시간제약에서 벗어날 수 있게 하기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2022년 방통대 전략적간호관리를 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 전략기획(전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 등에 대해 알아보았다. 과학적 관리론은 과학적 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 통해 생산성을 높이는데 효과적이지만 조직과 인간을 기계화하여, 인간의 사회적·심리적 요인 등을 간과하였다는 한계가 있다. 인간관계론은 과학적 관리론을 비판하며 나타난 인간중심의 관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조·기능을 등한시하였다는 한계가 있다. 과학적 관리론과 인간관계론은 서로 완전히 다른 이론으로 여겨지기도 하지만 생산성 향상을 중요한 목표가치로 인정하고 있고, 생산성의 향상을 가져 오기 위해서는 관리가 중요함을 주장하고 있으며, 인간을 중요한 수단적 가치로 인정한다는 점에서 유사점이 있다.
전략기획은 기업이나 경영 조직이 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 비교적 장기간에 걸쳐 수립하는 전체적인 계획으로서, 조직 내부의 효율성을 높이기 위한 전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다. 최근 건강 수준에 대한 일반인들의 높아진 눈높이와 코로나19 등으로 인해 건강관리환경이 급변함에 따라 의료조직에서도 전략기획의 도입이 불가피한 추세이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
이혜영, 조미영 외 1명 저(2016). 간호와 보건의료정책. 계축문화사.
김영훈, 서원식(2015). 병원전략경영의 이해와 실천적 함의. 한국병원경영학회.
김정인 저(2018). 인간과 조직 (현재와 미래). 박영사.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본. 비즈프레스.
김영배(2010). 병원전략경영. 공주대학교출판부.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015). 간호관리학. 퍼시픽북스.

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