목차
1. 서론
2. 본론
2.1 기대이론
2.2 공정성이론
2.3 목표설정이론
3. 결론
참고문헌
2. 본론
2.1 기대이론
2.2 공정성이론
2.3 목표설정이론
3. 결론
참고문헌
본문내용
직에서 리더십을 제대로 발휘하고, 성과를 이루어내기 위해서는 조직 구성원이 열정을 가지고 업무를 수행하도록 동기부여를 해주어야 한다.
본 보고서에서는 동기부여에 대하여 다양한 시각으로 바라보고자 기대이론, 공정성이론, 그리고 목표 설정 이론에 대하여 정리해 보았다. 세 가지 이론에 대하여 요약하면 다음과 같다.
기대이론은 성과만이 동기부여가 되는 것이 아닌, 능력 등 작업 변수가 작용한다고 보고 있으며, 외적 보상과 내적 보상으로 나누어 설명하고 있다. 공정성 이론은 타인과 본인을 비교함으로써 동기부여를 한다고 보고 있으며 ‘공정성’에 대하여 강조하고 있다. 또, 목표 설정 이론은 피드백을 통해 동기부여를 하고, 목표 설정을 통해 모든 단계를 정리하고 목표를 정해야 동기부여가 된다고 보고 있다.
이처럼 다양한 동기부여 이론이 존재하지만, 현재 가장 널리 사용되고 있는 이론은 목표 설정 이론이며, 목표 설정 이론을 이용하여 사람들의 동기부여 방식을 다양하게 고려하고 피드백하여 성과 능력이 발휘할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
조한제, (2012). 연봉제가 동기부여에 미치는 영향에 관한 연구 : 개인특성의 조절효과를 중심으로, 경희대학교. 박사학위논문.
본 보고서에서는 동기부여에 대하여 다양한 시각으로 바라보고자 기대이론, 공정성이론, 그리고 목표 설정 이론에 대하여 정리해 보았다. 세 가지 이론에 대하여 요약하면 다음과 같다.
기대이론은 성과만이 동기부여가 되는 것이 아닌, 능력 등 작업 변수가 작용한다고 보고 있으며, 외적 보상과 내적 보상으로 나누어 설명하고 있다. 공정성 이론은 타인과 본인을 비교함으로써 동기부여를 한다고 보고 있으며 ‘공정성’에 대하여 강조하고 있다. 또, 목표 설정 이론은 피드백을 통해 동기부여를 하고, 목표 설정을 통해 모든 단계를 정리하고 목표를 정해야 동기부여가 된다고 보고 있다.
이처럼 다양한 동기부여 이론이 존재하지만, 현재 가장 널리 사용되고 있는 이론은 목표 설정 이론이며, 목표 설정 이론을 이용하여 사람들의 동기부여 방식을 다양하게 고려하고 피드백하여 성과 능력이 발휘할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
조한제, (2012). 연봉제가 동기부여에 미치는 영향에 관한 연구 : 개인특성의 조절효과를 중심으로, 경희대학교. 박사학위논문.
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