조직변혁과 조직문화

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 조직 성격의 이해
1. 조직의 구성요소
2. 구성요소들간의 적합성

Ⅲ. 조직변화의 유형
1. 조직변화의 일반적 유형
2. 변화관리에 주는 시사점

Ⅳ. 조직변혁의 성격 및 관리방안
1. 조직변혁의 개념
2. 조직변혁의 관리

Ⅴ. 조직변혁에서 조직문화 변화의 중요성

참고문헌

**한글97

본문내용

성원들에게 내재되어 있는 비가시적이고 무형적인 요소들에 대한 충분한 변화가 이루어지지 못한 상태에서 보다 가시적이고 有形的인 해결방안만을 추구한 나머지 기대했던 만큼의 성과를 거두지 못했던 것이다. 조직문화를 조직구성원등이 공통적으로 느끼고, 사고하고, 해동하는 패턴의 체계라고 이해한다면, 결국 그동안의 변화 프로그램이 제대로 실효를 거둘 수 없었던 가장 큰 원인을 조직의 문화를 변화시키는 데 실패했기 때문이라고 말할 수도 있다. 따라서 조직을 변혁시키는 작업의 성패는 그러한 변혁에 적합한 조직의 문화를 창출 또는 변혁시킬 수 있느지 여부에 의해 판가름이 난다고 해도 과언이 아닐 것이다. 특히 오늘날과 같이 급변하는 환경하에서는 변화를 체질화하여 부단한 변화를 추구하는 기업문화의 창출과 유지에 의해 기업의 생존이 좌우된다고도 볼 수 있다.
參 考 文 獻
Collins, J.C. & J.I. Porras(1994). Built to Last : Successful Habits of Visionary Companies(New York, N. Y. : HarperBusiness).
Garvin, D. A.(1993), "Building a Learning Organization." Harvard Business Review, July-August, pp.78-91.
Nadler, D. A. & M. L. Tushman(1992), "Designing Organizations That Have Good Fit: A Framework for Understanding New Architectures," in D. A. Nadler, M. S. Gerstein, R. B. Shaw, & Associates(eds.). Organizational Architecture: Designs for Changing Organizations (San Francisco, CA: Jossey-Bass), pp.39-56.
Organizational Innovation and Organizational Culture
Park-Nei Hei
ABSTRACT
It is imperative for an organization to have organizational change in order to bring an organizational effectiveness. However, a simple organizational change is not enough to response the fast changing environment.
The firm needs organizational innovation and reform to challenge the environments. The purpose of the paper is to designed to study the concept of organizational change and analyze the characteristics of an successful organizational innovation.
An organization is consisted of inputs, outputs and transformation process. The inputs are made up with environment, resources, history, and strategies. Outputs are the performance of individual, group and overall organization. The transformation process includes work process, people, and the formal and informal organization.
The organizational effectiveness depends largely on how these factors fit together properly. Organizational change can be classified into the following four different types.
They are turning change, adaptive change, reorientational change, and re-creational change.
The effectiveness of each type depends on the situation and intensity of changes, the complexity of organization and the top management commitment on the change.
Today's environmental change has a rather abruptive and discontinual phenomena. This means that a company should have a responsiveness to new environment and technologies. And people in an organization should have different values, attitudes and a future oriented behavior in order to increase the adaptability of new new environments.
To make a successful organizational innovation, a firm needs to have the following measurements. They are a clear and definite vision from CEO, a detailed organizational diagnosis, a strong leadership to support new change and a sizeable investment. The last, not a least, is that an company should have an organizational culture which supports the change processes happen more effectively in the long run.

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조직변혁,   조직문화