조직관리-인간관계론(행정학)

목차

인간관계론

Ⅰ 시대구분

Ⅱ 대두배경

Ⅲ 호손실험

Ⅳ 인간관계론의 영향

Ⅴ 인간관계론의 한계

Ⅵ 타이론과의 비교

Ⅶ 현상학

결론

본문내용

재론
인식
반실증주의
실증주의
인간능력관
자발론
결정론
방법론
개별사례나 문제중심
일반법칙성
인간의 도구화
탈물화
물화(인간소외현상)
결론
인간관계론은 과학적 관리이론의 흠 때문에 대두된 이론이기 때문에 그 이론이 원론적이기보다는 부수적이며 보충적인 이론이다. 이런 인간관계론은 여러 방면의 사회과학에 영향을 주었으며, 인간관계론의 목적은 결국 민주성안에서의 능률성 향상이다. 따라서 능률성을 향상시키기위한 과학적 관리기법과의 상호 조화 속에서 발전해야 할것이다. 행정에 대한 인간관계론적 접근을 크게 세가지로 구분하여 개인적 접근, 집단적 접근, 조직적 접근으로 설명하는 견해도 있다. 그러나 이같은 방식도 방법론의 차이일뿐 그 내용은 위와같다.
현상학적 접근방법은 간주관성(공동주관성, 상호주관성) 즉, 상호간에 성립되어있는 공동주관에 근거를 두고 접근해야한다는 이론이며, 이는 후기인간관계론자들에 의해 행정에 대한 새로운접근방법으로 시도되었다.
인간관계론은 백완기 교수님의 행정학이론의 계보중에서(기술주의, 인간주의, 원리주의, 행태주의, 발전주의, 가치주의) 좁은의미의 인가주의에 속하며, 넓은의미의 인간주의에는 후기행태론의 근거이론인 현상학을 포함한다. r

키워드

인간관계론,   조직관리론,   인간 관계론,   호손실험,   현상학,   조직관리