환경경영에 성공요건

소개글

환경경영에 성공요건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 환경철학의 정립
1. 최고경영자의 의지가 중요하다
2. 책임과 권한이 분명한 환경책임자
3. 환경사업단위에서 전사적 조직으로
4. 종업원 및 협력사업체의 동참유도

Ⅱ. 운용 프로그램 개발
1. 초일류 프로그램이 필요하다
2. 발전단계별로 달라지는 환경경영 내용
3. 프로그램 집행조직이 중요하다

본문내용

가 점차 환경사업단위조직 중심으로 인적자원을 교체해 w나가는 것도 한 방법이 될 수 있다.
조직능력에 부합하는 성과측정기준이 마련되어야 한다.
총체적 품질관리 체제와 마찬가지로 환경경영 프로그램은 기존의 관리시스템에 대한 새로운 시각을 필요로 한다. 이의 효율적인 달성을 위해서는 조직이 추구해야 할 구체적인 사업내용과, 실천에 따른 성과측정기준이 마련되어야만 조직구성원들의 환경경영 프로그램 참여에 대한 동기부여가 가능하다. 실제로 듀퐁, 다우 등 유명업체들이 폐기물 최소화운동, 오염방지 프로그램, 제품책임주의 정책실천을 통하여 엄청난 원가절감효과를 거두고 있음을 감안할 때 이러한 성과측정기준 마련은 기업의 능력에 따라 다소간 어려움은 있겠지만, 전혀 불가능한 일이 아님을 알 수 있다. 단순히 성과측정기준이 최종처리 비용을 중심으로 마련되기보다는 각 과정별로 구체화될수록 더욱더 효율적임을 간과해서는 안 된다.
고객의 요구를 정확히 이해하는 조직이 되어야 한다.
회사의 생산제품을 사용하는 소비자는 물론이고 정부 유관부서관계자. 환경입법관계자, 지역사회 주민, 심지어는 회사종업원들의 환경적 요구를 정확히 이해하는 조직은 분명히 성공적인 환경경영 프로그램을 집행할 수 있다. 정보화 시대라 일컬어지는 오늘날, 이들간의 정보교류채널은 극히 다양화되고, 신속해지고 있는 만큼 어느 한 부문의 요구에 집중적인 관심을 보이기보다는 전 부문에 균형 있는 관심을 보이는 조직적 체계가 프로그램 성공의 관건이 될 것이다.
위원회식 조직보다는 성과중심의 팀조직이 필요하다.
환경경영 프로그램이 고착상태에 빠지는 가장 중요한 조직적 이유는 너무나 많은 위원회조직들이 환경경영 프로그램 집행에 도입되었을 경우이다. 공용 게시판처럼, 위원회는 정보를 분산시키는데에는 효율적일지 모르나 , 의사결정과 집행을 위해서는 바람직하지 못한 조직일 수가 있다. 왜냐하면, 위원회란 조직의 성격상 업무진행 절차중심으로 움직이기 마련이고, 위원회에서의 의견불일치는 또 다른 위원회를 필요로 하는 등 업무자체의 집행보다는 회의를 위한 회의가 되는 경우가 많기 때문이다. 반면, 성과중심으로 움직이는 팀조직은 그들이 필요할 때만 만나고 단위조직이 독자적으로 신속한 의사결정을 할 수 있을 뿐만 아니라 이에 따른 책임소재 역시 분명해진다. 따라서 환경경영 프로그램집행을 위해서는 위원회식 조직보다는 성과중심의 팀조직이 필요하며 팀의 구성원은 상황에 따라 조정해가야 한다.

키워드

환경경영,   환경철학,   환경사업단,   환경프로그램,   환경,   방법론