United 항공사의 다각화 실패- 경영 전략 발표

소개글

United 항공사의 다각화 실패- 경영 전략 발표에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 업계현황

2. 항공동맹체와 스타얼라이언스

3. United항공의 최근5년간 주가

4. 다각화과정

5. 인수과정의난항

6. 인수합병결과

7. 다각화실패요인

8. 결론

본문내용

유나이티드항공사의 사례에서 발견한 다각화 올바른 판단을 못한 무리한 비용과 시간의 낭비다각화 후의 잘못된 판단핵심역량을 무시한 무리한 비관련 다각화
핵심역량과 다각화기업이 유형이든, 무형이든, 인적자원이든 자신의 경영자원과 핵심역량을 가지고 있다면 이러한 자원들을 활용할 수 있는 사업으로 다각화를 해야한다
united는 자신의 핵심역량에 집중하여 인수·합병이 아닌관련기업들과 유연한 전략적인 제휴로써 시너지 효과의 창출을 생각했어야했다.
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단기적자금문제Taxas Airline과의 가격경쟁 → 비용절감을 위한 8개도시 운항중단 →노조문제야기 → 조종사파업
경영방식의문제Hertz같은경우 경쟁 항공사와도 긴밀한 관계가 요구계열사라는 이유만으로 불리한 조건으로 Hilton호텔과 계약치열한 가격경쟁과 노후화된 항공기로 인해 태평양노선 손실
계열사로 인한 경쟁자와의 관계를 멀리하여 오히려 손실
Ual의 최대경쟁사인 America Airline은 인수합병이 아닌전략적 제휴로 협력프로그램 개발

키워드

경영 전략,   유나이티드 항공,   united,   항공사,   다각화,   경영 사례