목차
1.motivation의의의와 과정
2.모티베이션에 대한 이론
3.매슬로우의 욕구 5 단계설
4.2요인 이론(Two Factor Theory)
5.동기-위생이론의 시사점 및 비판
2.모티베이션에 대한 이론
3.매슬로우의 욕구 5 단계설
4.2요인 이론(Two Factor Theory)
5.동기-위생이론의 시사점 및 비판
본문내용
시사점 및 비판
경영활동에 주는 시사점
위생요인은 개인을 동기유발 하는데 전혀 도움을 주지 못하는 반면, 직무와 관련된 동기요인만이 동기유발과 직무만족. 이것은 경영자가 각 요인에 대한 관심의 정도를 결정하는데 도움
위생요인에 해당하는 요인들에 대해서는 지나친 관심을 필요로 하지 않으며, 동기요인에 보다 많은 관심을 가져야 함을 제시
이러한 점은 과학적 관리법의 입장과 매우 큰 차이점을 가지고 있으며, 직무설계의 중요성을 제시
동기-위생이론에 대한 비판
개인의 방어기제에 의하여, 만족하는 사건은 자신의 탓으로, 불만족하는 사건은 자신의 통제범위에서 벗어나는 요인으로 원인을 돌린다.
만족과 불만족, 만족과 동기유발에 대한 관계를 너무 단순화
개인의 특성에 따라 동기요인과 위생요인이 달라질 수 있다
경영활동에 주는 시사점
위생요인은 개인을 동기유발 하는데 전혀 도움을 주지 못하는 반면, 직무와 관련된 동기요인만이 동기유발과 직무만족. 이것은 경영자가 각 요인에 대한 관심의 정도를 결정하는데 도움
위생요인에 해당하는 요인들에 대해서는 지나친 관심을 필요로 하지 않으며, 동기요인에 보다 많은 관심을 가져야 함을 제시
이러한 점은 과학적 관리법의 입장과 매우 큰 차이점을 가지고 있으며, 직무설계의 중요성을 제시
동기-위생이론에 대한 비판
개인의 방어기제에 의하여, 만족하는 사건은 자신의 탓으로, 불만족하는 사건은 자신의 통제범위에서 벗어나는 요인으로 원인을 돌린다.
만족과 불만족, 만족과 동기유발에 대한 관계를 너무 단순화
개인의 특성에 따라 동기요인과 위생요인이 달라질 수 있다
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