MSD의 인사제도

목차

1. MSD의 회사소개
1) 역사
2) 공익사업
3) 비젼
4) 경영이념
5) 세계속의 MSD
6) 부서소개

2. MSD의 인사제도
1) 회사전체의 이미지
(1) 투명성과 개방성
(2) 여성이 가장 일하기 좋은 회사
2) 인적자원 관리
(1) Talent Management
(2) 내부공모
(3) 사이버채용
3) 직무등급제와 인사평가
(1) 직무등급제
(2) 성과관리
(3) 역량평가
(4) 리더십평가
4) 직원간의 커뮤니케이션
- 해피 아워(Happy Hour)
5) 복지제도
(1) 여성의 출산
(2) 패밀리 데이(Family Day)
6) 한국MSD 인사관리의 특징

본문내용

조건으로 적당한 인재를 검색할 수 있다. 이러한 사이버 채용은 경력사원이나 신입사원을 채용할 때 그리고 내부공모 시에도 공통적으로 이용된다.
그리고 임원급 등 매우 핵심적인 직원의 인재를 충원할 대는 서치펌도 활용하며, 내부 추천제도가 있어 사원들이 우수한 인재를 추천하는 경우 일정액의 금전적 보상이 이루어진다.
3. 직무등급제와 인사평가
1) 직무등급제
한국MSD는 직무분석을 통해 직무크기와 책임도등을 고려하여 3급에서 11급의 직무등급을 설정하였다. 직원들은 자기개발을 통해 상위 등급에서 요구되는 역량을 갖추게 되는 경우 승진할 수 있다. 직무분석은 2년에 1회 실시된다.
2)성과관리(performance management)
MBO방식으로 실시되나 윤리적 기업관행과 Merck Global Standards를 철저히 지키려 하기 때문에 일의 수행방식(how)을 성과(what)만큼이나 중시하여 리더십에 대한 평가 및 개발에 초점을 둔다.
성과관리 방식은 다음과 같다. 기업의 연간목표에 따라 개인목표를 설정하여 분기별로 1회씩 중간 점검을 하고, 그 결과를 피드백하며, 연말에는 최종평가를 실시한다. 성과평가 결과는 보수에 반영되나 반영 비율은 기업의 수익, 시장의 임금인상률 등에 따라 매년 다르게 책정된다.
3)역량평가
승진이나 전보에 반영되며, 승진에 반영되는 경우 직무등급이 상승되기 때문에 보수인상과 연계된다. 그리고 개인의 역량평가 결과가 해당 직무나 직위에 요구되는 역량 수준에 미치지 못하는 것으로 나타나는 경우 'Employment Development Process'라고 불리는 직원 개발 프로그램에 의해 필요한 역량수준에 도달하기 위한 개인별 계획을 수립하고 맞춤식 교육훈련을 실시하며, 분기별로 관리자와 진척상황에 대해 토론하여 그 차이를 메운다.
4)리더십 평가
리더십에 대해서는 상사, 동료, 부하들이 참여하는 360도 평가가 이루어진다. 이 평가는 목표수행 방법, 태도 등에 대한 평가로서 보상과는 관련 없이 피드백과 교육 목적으로 실시된다.
4. 직원간의 커뮤니케이션
해피아워(Happy Hour)
매달 중순 경영진을 중심으로 하여 전직원이 전화로 참여하는 직원회의가 개최되며, 두 달에 한번씩 직원회의가 끝난 후 7시부터 전직원이 함께 어울리며 식사와 술자리를 할 수 있는 '해피아워'가 시작된다. 평사원에서부터 경영진까지 모두 모여 함께 이야기하는 회식시간인 '해피아워'는 매달 한 부서가 호스트가 되어 다른 부서를 초청하는 방식으로 진행되며, 전회사적으로 원활한 커뮤니케이션이 이루어질 수 있는 기회를 제공한다. 이것은 회사와 직원간의 커뮤니케이션에 중점을 두고 있음을 보여준다.
5. 복지제도
한국MSD는 사원들이 직장과 가정 생활을 균형 있게 유지해 갈 수 있도록 가족친화적인 복지제도를 운영하고 있다.
1) 여성의 출산
출산휴가의 경우 마지막 3개월까지 급여를 100% 지급하며, 육아휴직을 하는 경우 대체인력을 활용할 수 있다. 1세 미만의 영아가 있는 여직원들의 경우, 자녀가 만 12개월이 될 때까지 하루에 1시간씩 단축해 7시간 근무를 할 수 있으며, 풀타임이 아닌 파트타임(정규직 신분을 유지하면서)으로 근로조건을 조정할 수 있다. 필요한 경우 오전 7시에서 오후 7시 사이에 원하는 8시간을 선택하는 '근무시간 연동제'도 활용할 수 있다. 물론 자신이 정한 근무시간은 반드시 지켜야 한다.
2) 패밀리 데이(Family Day)
가족과의 여가시간 증진을 위해 매주 금요일은 1시간 빨리 퇴근하도록 하는 프로그램이다.
3) 기타
모든 직원에게 부모 입원치료비와 간호비, 기타 복지비용을 지원해 준다. 본인과 배우자의 부모, 형제 경조사비 지원도 이루어지고 있다. 이밖에도 주 5일 근무, 단체 생명보험, 주택 융자지원, 자녀 학자금 대학까지 전액 지원 등 다양한 복지제도가 활용되고 있다.
6. 한국MSD 인사관리의 특징
한국MSD는 내적인 젊음을 유지하고자 노력한다. 젊음이란 생물학적 나이를 의미하는 것이 아니라 역동적인 힘으로 도전적인 환경변화에 유연하게 대응해 가며, 회사와 직원이 함께 배우고 성장할 수 있는 조직의 문화적 저력을 의미한다. 다양성에 대한 수용이 그 한 척도가 될 수 있기에 이를 위해 항상 직원 의견에 개방적이고 열린 조직을 만들기 위해 항상 직원 참여적인 동시에 직원들에게 도전적인 환경을 만들고자 노력한다. 한국MSD의 향후 과제는 'Talent Management' 프로젝트의 한국적 실천방안을 마련하는 데 있다.

키워드

인사제도,   MSD,   인사관리