EU확대와우리의대응방안

소개글

EU확대와우리의대응방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. EU의 확대
1)EU의 성장
2) EU의 이론적 배경
3) EU의 역사적 배경
4) EU의 쟁점
5) 동구 확대의 의의
6) 확대된 EU에 대한 전망
7) EU의 경제 전망
8) EU 확대로 인한 효과
2.우리의 대응 방안
1) 對정부 제언
2) 기업의 대응 전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

EU가입으로 중동구 지역에 많은 혜택과 사업기회가 생길 것이다. 특히 중동구 국가들은 범유럽 생산기지로 부상하고 있으며, 4∼5%에 이르는 경제성장과 소득수준의 향상으로 앞으로 소비시장으로서의 매력도 증가할 전망이다. 과거 아일랜ㄷ, 스페인, 포르투갈은 경제적으로 낙후된 국가들이었으나, EU가입 후 FDI 유입과 EU의 재정지원 등에 힙입어 눈부신 성장을 거듭하였다. 그 결과 이제는 소득수준이 EU평균을 상회하기에 이르렀다. 중동구 국가들도 예외는 아닐 것으로 전망된다. 한편 EU가입으로 인해 가격경쟁의 심화, 보호주의 색채의 통상정책 적용, 투자인센티브 축소 등 불리한 측면도 예상된다. 따라서 유럽시장 진출을 강화하려는 기업이라면 EU의 동구 확대가 가져다주는 기회를 최대한 활용하고 위기를 최소화하는 전략이 요망된다.
② 품목별 진출전략의 수립
EU가입으로 EU의 공동통상정책이 적용되면 중동구 국가의 관세율에 변화가 있게 된다. 국내 기업들은 이에 대한 영향을 철저히 분석하고 이를 바탕으로 품목별로 중동구 수출을 확대할 것인지 아니면 현지투자에 나설 깃인지를 결정해야 할 것이다. 현재로서는 중동구 국가들의 평균관세율이 EU의 관세율보다 높다. 따라서 EU의 공동통상정책이 적용될 경우, 수입관세가 전반적으로 인하될 것으로 예상된다. 하지만 EU와 각국간의 가입협상 과정에서 국내산업(사실상 eUrl업들)의 피해를 최소화한다는 명목으로 민감 품목은 관세인하를 일정기간 유예할 가능성도 있으므로 철저한 분석이 요망된다.
③ 범유럽 전략을 수립. 추진
약 4.8억명 유럽 단일시장(터키 제외)은 자급자족체제가 더욱 심화될 것으로 예상된다. 유럽시장을 높고 유럽, 미국, 일본 기업들과 국내 기업들간의 치열한 경쟁이 불가피할 전망이다. 따라서 국내 기업들은 현지수요에 부응한 밀착경영과 유럽의 자급자족체제에 대응한 현지완결형 경영이 필요하다. 또한 지금가지는 EU시장과 기타 시장으로 구분하는 경영전략이 유효했다면, 앞으로는 동, 서 유럽을 하나로 묶는 범유럽 전략이 필요할 것이다. 국내 기업들도 선진기업들처럼 범유럽 전략 하에서 부품조달, 생산, 물류, 유통, 조직 등을 통합 운영하도록 노력해야 한다.
반면 동. 서 유럽간에는 상당한 소득격차가 존재하므로 마케팅 측면에서는 이러한 특성을 고려하여 차별적인 시장접근이 요구된다. 단기적으로 동구는 소비시장보다 생산기지로서 활용하되, 중동구 국가들의 소득수준에 맞는 품목으로 시장에 접근할 필요가 있다. 첨단기술 제품은 EU시장 위주로, 중간 제품은 헝가리, 폴란드, 체코, 슬로베니아 등 중구시장을, 중저가 보급형 제품은 이머징마켓인 동구시장을 겨냥하는 것이 효율적인 판매전략이라고 사료된다.
④ 생산기지 확보를 통해 가격경쟁에 대응
유럽기업들은 노동집약 제품은 물론 가격경쟁이 치열한 첨단제품에 대한 생산라인의 동구이전 작업을 가속화하고 있다. 이는 EU평균의 1/5수준에 불과할 정도로 저렴하고 숙련된 유휴인력을 활용, 범유럽 분업체제를 구축하기 위해서다. 또한 전자분야의 경우는 많은 미주업체들의 동구에 진출해 있는 플렉스트로닉스나 솔렉트론 등 EMS업체들을 통해 OEM방식으로 가격경쟁력 있는 제품을 공급받고 있다. 중동구 지역은 이제 선진기업들에게 유럽판 마킬라도라 혹은 약속의 땅으로 인식되고 있다.
이러한 추세를 고려할 때 구미 기업들에 맞서 원가경쟁력을 확보하려면 동구 진출은 불가피한 선택이라고 생각된다. 우리 기업들은 동구로 신규 진출하거나 유럽내 생산라인을 동구로 이전함으로써 원가경쟁력을 갖출 분업체제를 구축하여야 할 것이다. 그리고 동구에 진출할 때에도 국내 업체들은 하청업체들과의 동반 진출을 통해 현지 자립체제를 구축할 필요가 있다. 삼성전자SDI - 삼성전기로 구성된 삼성 전자계열사들의 헝가리 동반 진출은 대표적인 예라 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지역주의 확대에 대응하는 차원에서 우리경제에 직접적인 영향을 미치는 주요국가와의 FTA체결이 시급하다. 이를 통한 경제통합과 분업 등으로 경제 효율성이 제고되고 지역주의에 대한 협상력을 제고해야 한다. 1995년 WTO출범 이후 지역무역협정 체결이 급증하는 추세이고 우리나라도 칠레와의 FTA체결을 시발로 다른 국가와의 FTA체결을 추진하고 있다.
새로운 대유럽 통상정책의 수립도 시급하다. 세계 최대 단일 시장에서 중동구 국가들을 전략적으로 활용하고 범유럽 차원의 생산기지와 소비시장으로서의 역할을 재검토해야 할 것이다. 유럽중심에 위치하고 있으며 저렴하고 풍부한 유휴 노동력을 보유하는 중동구 유럽의 자급자족체제 및 현지수요에 대응한 현지 밀착형 경영전략이 필요하다. 이들 국가들은 범유럽생산기지로 부상함과 동시에 경제성장이 매년 4-5%에 이르러 소비시장으로서의 매력도 점차 강화될 전망이다. 그리고 차별적인 시장 접근 마케팅 전략이 필요하다. 단기적으로는 생산기지로서 활용하며 중동구 국가들의 소득수준에 맞는 품목으로 시장접근이 필요하다. 첨단기술제품은 EU시장 위주로, 중간제품은 헝가리 폴란드, 체코, 슬로베니아 등 중구시장을 중저가 제품은 동구시장을 중심으로 접근하는 것이 용이하다. 유럽기업들은 노동집약 제품은 물론 가격경쟁이 치열한 첨단 제품에 대한 생산라인의 동구이전 작업을 가속화하고 있다. 또한 전자분야의 경우 많은 구미업체들이 동구에 진출해 있는 플렉스트로닉스나 솔렉트론 등 EMS업체들을 통해 OEM방식으로 가격경쟁력 잇는 제품을 공급받고 잇다. 중동구 지역은 이제 선진기업들에게 '약속의 땅'으로 인식되고 있다. 이러한 추세를 고려할 때, 구미 기업들에 맞서 원가경쟁력을 확보하려면 동구 진출은 불가피한 선택이라고 생각된다. 우리 기업들은 동구로 신규 진출하거나 유럽내 생산라인을 동구로 이전함으로써 원가경쟁력을 갖춘 분업체제를 구축하여야 할 것이다. 이에 대우의 동구 진출사례는 중요한 교훈으로 대우의 동구내 생산거점과 투자경험을 활용하는 것도 좋은 방법일 것이다.
참고문헌
1. 한종수 '유럽연합과 한국'
2. 홍유수 '동구 경제개혁의 유형과 성과'
3. 김득갑 'EU 동구 확대와 시사점'
4. 국제무역경영연구원 '동유럽국가의 유럽연합가입에 따른 직접투자환경에 대한 분석'

키워드

EU,   EU확대,   유럽연합,   유럽연합확대,   유로화,   유럽통합