<마케팅전략> '인텔' 마케팅 성공전략 분석(A+ 레포트)

소개글

<마케팅전략> '인텔' 마케팅 성공전략 분석(A+ 레포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.인텔은 어떤 기업인가?
1> Intel이라는 기업 브랜드 네임
2> 인텔의 기업문화
3> 인텔의 6대 경영가치
4> 인텔의 미션

2.인텔 브랜드 전략의 출발점

3.인텔의 인사이드 프로그램
1> 인그리디언트 브랜딩(Ingredient Branding)
2> Intel Inside 로고 붙이기
3> Intel Inside 공동 광고 프로그램 운영
4> Intel Inside 광고 집행

4.인텔의 Intel Inside 캠페인 결과
1> 캠페인 자체의 성과
2> 캠페인의 인텔 기여도
3> 인텔을 배우자

5.인텔의 브랜드 전략
1> 브랜드 네이밍 전략
2> 인텔의 브랜드 운용 전략

6.기타 인텔의 경쟁력
1> 끊임없는 신제품 개발
2> 법적 활동을 통한 기술 보호
3> Hit & Run 전략

본문내용

수식어를 사용하였고 무선 인터넷 기술인 센트리노 기술을 적용한 노트북에는 기존의 컴퓨터나 노트북에 비해 여러가지 측면에서 향상된 성능을 갖고 있었기 때문에 뭔가 다른 차별성을 두기로 하였다. 이렇듯 인텔은 각각의 시장 및 제품에 따라서 일관적으로 유지하는 측면의 전략과 함께 차별성을 강조하는 전략을 적절하게 사용함으로써 브랜드 운용에 있어서의 혼란을 방지하고 그 성과를 높여 나갔다.
또한 데스크탑과 노트북에서도 Quality가 우수한 제품에서는 펜티엄 브랜드를 사용하고 Quality는 좀 낮지만 Price이 저렴한 제품에는 펜티엄이 아닌 Celeron이라는 브랜드를 사용하여 브랜드끼리의 충돌이 발생하지 않도록 조정하기도 하였다.
인텔의 브랜드 운용 전략에 대해서는 아래 그림 4를 참조하라.
6.기타 인텔의 경쟁력
1> 끊임없는 신제품 개발
인텔은 신제품 개발에 박차를 가하기 위해 매년 매출액의 약 10%를 R&D 비용으로 사용한다. 이러한 원칙은 경쟁사의 덤핑 공세로 인해 적자가 발생했을 때도 어김없이 지속되었다. 그래서 매 2-3년 마다 새로운 제품들이 출시되고 있는 것이다.
인텔의 공동창업자인 무어는 "마이크로프로세서 컴퓨터 칩의 용량은 18개월마다 두 배가 된다'고 하는 무어의 법칙을 언급하였다. 또한 앤디 그로브는 '현재 우리 기업을 구닥다리로 만들어라'는 지침을 강조하기도 하였다.
1978년 8086 마이크로프로세서, 1979년 8088 마이크로프로세서, 1982년 i286 마이크로프로세서, 1985년 i386 마이크로프로세서, 1989년 i486 마이크로프로세서, 1993년 펜티엄 프로세서, 1998년 모바일 펜티엄 II 프로세서, 인텔 셀러론 TM 프로세서, 2000년 펜티엄 III 프로세서, 인텔 펜티엄4 프로세서, 2001년 모바일 펜티엄 III 프로세서, 2003년 인텔 센트리노 TM 모바일 기술 등 새로운 신제품이 지속적으로 시장에 등장하고 있다.
2> 법적 활동을 통한 기술 보호
인텔 기술을 복제하여 사용하는 기업이 몇 개 있었는데 인텔은 이들을 대상으로 법적으로 소송을 걸어 보상을 받거나 생산을 못하게 하는 방법으로 자사의 기술을 보호할 뿐 아니라 독점적 권리를 행사하고 있다. 이는 아마도 과거 x86 시리즈의 상표권 분쟁에서 법적 보호를 받지 못한 것을 뼈저리게 느껴 다시는 그런 실수를 범하지 않겠다는 의지의 표현이기도 할 것이다.
3> Hit & Run 전략
Hit & Run은 야구에서 많이 사용하는 용어이다. 야구에서는 1루나 2루상에 주자가 나가있을 경우 타석에 들어온 타자는 감독의 사인을 받으면 투수가 던지는 공을 무조건 받아치고 이때 주자 역시 준비하고 있다가 재빠르게 달려가는 것을 의미한다.
인텔은 기술 개발에 대한 높은 의지와 뒷받침을 통해 남보다 먼저 기술을 개발하여 경쟁사보다 먼저 시장을 창출한다. 이때 시장을 처음으로 창출한 격이기 때문에 인텔은 아주 높은 가격으로 제품을 판매할 수 있다. 그러다가 경쟁사가 비슷한 기술로 시장에 들어오면 인텔은 제품의 가격을 매우 낮춰 경쟁사를 골탕 먹이는 것이다.
그 후 인텔은 다시 새로운 신제품으로 시장에서 독점적 지위를 행사하고 다시 경쟁사가 들어오면 가격을 다운시켜 그들을 곤란에 처하게 만든다. 물론, 이는 그만큼 조직이 유연하고 의사결정체계가 빠르기 때문에 가능한 것이리라.
<참고 문헌>
1. www.intel.com
2. 신동아 '산업재 최초의 브랜드 마케팅' 2001-05 월호
3. 매일경제 '글로벌 기업에서 배운다' 2004-03-24
4. 매일경제 ' '인텔 인사이드' 마케팅 브랜드 차별화 성공' 2003-02-04
5. 데이비드 아커 [브랜드 포트폴리오 전략]

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