[품질관리] 6시그마 도입 및 활용

소개글

[품질관리] 6시그마 도입 및 활용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 6시그마의 개요
1-1. 6σ의 정의
1-2. 6σ 등장배경
1-3. 6σ의 의미

2. 6시그마 활동의 필요성
2-1. 6σ의 필요성
2-2. 6σ의 장점

3. 품질 실패 비용
3-1. 품질 비용의 이해
3-2. 품질 실패 비용
3-3. 품질개선의 사고

4. 조직 및 역할
4-1. 조직의 중요성
4-2. 6σ의 계급구조
4-3. 계급별 세부 역할
4-4. 업무 flow

5. 추진 기법
5-1. 추진 방향
5-2. 개선의 접근 방법
5-2. 6σ달성 프로세스 및 통계적 기법
5-3. 단계별 분석

6. 추진 절차
6-1. Define단계의 활동
6-2. Measure단계의 활동
6-3. Analyze단계의 활동
6-4. Improve단계의 활동
6-5. Control단계의 활동

7. 성공 사례 연구
7-1. 6σ의 문제점
7-2. 실패 사례
7-3. 5대 성공요소
7-4. 성공 사례
7-5. 우리의 과제와 현실적 대안

본문내용

1-1-1. 6 Sigma 란 ?
6시그마란 고객의 만족을 극대화 하면서 제품의 에러 발생률을 1백만개당 3.4회로 최소화하는 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 제어 함으로서 기업의 수익률을 혁신적으로 개선시키는 전사적 경영 혁신기법이다.
높은 Sigma값을 갖는 공정이 불량품을 적게 만드는 능력을 가지고 있다고 설명될 수 있음.
Sigma값이 증가 할수록 비용은 줄어지며, Cycle-Time이 짧아지고, 고객만족도는 높아짐.

키워드

6시그마,   6Sigma,   품질관리