인사행정 패러다임의 변화

목차

1. 전통적 인사행정
(1) 인력관리 철학
(2) 인적자원에 대한 기본시각
(3) 동기 및 성과관리
(4) 인력개발
(5) 의사교환 및 직원참여
(6) 직무설계
(7) 인력관리 원칙

2. 새로운 인력관리전략 및 방향
(1) 인력관리 철학
(2) 인적자원에 대한 기본시각
(3) 동기 및 성과관리
(4) 인력개발
(5) 의사교환 및 직원참여
(6) 직무설계
(7) 인력관리 원칙

본문내용

에 해당업무 수행 직원 모두의 참여를 권장하는 한편, 임무를 탄력적으로 정의하여 관리자의 자율적 판단에 따라 업무를 탄력적으로 배분할 수 있도록 하고 있다.
(7) 인력관리 원칙
가. 분권화 속에서의 중앙집권화
인력계획, 임용 및 배치, 능력개발, 복무관리 등 거의 모든 인사업무를 개별조직단위(예: 部와 處 단위)로 권한을 위임 및 이양하는 것을 원칙으로 한다. 그러나, 행정조직간의 형평성 등을 고려하고, 조직별 합리적 인사운용을 지원하기 위한 제도개발 및 관리, 효과성관리, 지식관리 및 개발은 중앙집권적으로 수행한다. 그리고, 인력관리 기준의 설정, 감시, 감사 등도 중앙집권적으로 관리한다.
나. 전략적 인력관리 및 인력관리정보체계의 수립·활용
인력관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 필요인력을 단기적으로는 채용하고 직무관련 교육훈련을 제공하는 한편, 조직의 장기목표 달성을 위해서는 필요인력을 육성하거나 능력을 개발할 수 있도록 프로그램을 개발·운영한다. 인력관리정보체계는 전국의 우수한 잠재인력을 유치하고 과학적이고 경험적 인력관리 및 연구를 가능하도록 인사담당자와 연구자들을 지원한다.
다. 지원부서로서의 역할 자임
전통적으로 인사담당부서는 상당한 권한을 가진 힘있는 부서로 지칭되어 왔다. 그러나, 이제는 더 이상 다른 부서들 위에 군림하는 부서가 아닌 조직의 목표에 맞추어 그 목표를 달성할 수 있는 질 좋은 인력을 양성하고 적재적소에 보급할 수 있는 종합적 지원전략 수립하는 지원부서로 정의되고 있다. 그리고, 고객지향적 인사운영이라는 차원에서 간섭을 최대한도로 줄이기 위해서는 무엇보다도 인력관리제도 자체가 단순화되어야 한다. 따라서, 규제중심의 인력관리제도는 대폭삭제하고 용어는 간편하게, 활용은 누구나 할 수 있게 단순한 원칙(또는 기준)만 제공하되 최대한 분권적으로 제도가 운영될 수 있도록 지원한다.
참고문헌
Cotton, John L.(1993), Employee Involvement: Methods for Improving Performance and Work Attitude. Newbury Park, CA: Sage.
Federal Quality Institute(1993), Employee Involvement and Quality Management in the
Federal Government. Washington, DC, US Office of Personnel Management.

키워드

인사행정,   직무설계,   인력관리,   성과관리,   인력관리 철학