조조의 리더십

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. ‘CEO’란 키워드로 살펴본 조조

Ⅲ. 리더쉽이론으로 분석한 조조

1.조조의 리더로서의 자질

2. 조조의 리더로서의 행태

3. 조조의 리더쉽에대한 상황적 리더쉽이론을 통한 접근

Ⅳ. 결론 - 비정함과 온정을 겸비한 리더 󰡒조조

참고문헌

본문내용

된다는 점이다. 리더쉽에서는 치명적인 결점이라 할수 있을 것이다. 또한, 동서고금은 불문하고 연합군이라든가, 동맹군은 병력과 장비 면에서는 단독군보다 나으나, 복합세대이기 때문에 총사령부는 통솔력이 약하다. 각 부대는 자기의 세력을 온전히 보전하기에 바쁘고, 되도록이면 남의 샅바로 씨름을 하려드는 결함이 있다. 동탁 토벌의 연합군에게는 그와 같은 강한 연대감도 없고, 맹주인 원소는 통솔력이 부족하며 우유부단한 인물이었다. 또 총대장의 공격 명령이 없는 이상에는 아무도 자진하여 동탁을 습격할 생각이 없다. 때문에 조조가 아무리 열심히 주장을 해도, 아무도 찬동하는 의사를 표시하지 않았다. 이것이 조조에게 주어진 또다른 열악한 상황이고 리더쉽이 발휘되어야할 시점이 되겠다.
절치 부심하던 조조는 일만의 병사를 이끌고 단독으로 결행을 하여, 서쪽으로 나아가 동탁의 뒤를 쫓았다. 그러나 일만 정도의 병사로는 어찌 해볼 도리가 없었다. 개수 일촉 (쉽게 상대를 물리침), 조조군은 완패했고, 조조 자신도 적의 화살에 맞아 낙마하여 하마터면 목숨을 잃을 뻔했던 것을, 부하 장수인 전위의 도움으로 위험을 벗어날 수 있었다.
조조가 패하여 와서 상처를 치료하고 있을 무렵, 원소는 유주의 장관이며, 한나라 왕실과 혈연관계가 있는 유우를 찾아 황제로 추대하여 동탁이 섬기는 헌제에 대항하려 하였다.
여러 장군들이 모두 동조했으나 조조 혼자 그 꾀임에 빠지지 않았다. 황제를 섬기고 있는 것이 역신인 동탁이라고 해서, 정통에 대항하여 새로운 황제를 만드는 것은 도리에 어긋나는 일이라고 생각했기 때문이다. 이 계획은 결국 조조의 반대로 실현되지 못했다. 이때문에 원소는 조조를 미워했으며, 조조 역시 원소를 더욱더 경멸하게 되었다.
전쟁, 정치, 사업의 여하를 불문하고, 일반적으로 투쟁이라는 것에는 지도자의 결단이 중요하다. 리더가 우유부단하여 정책 결정이나 행동 개시를 좀처럼 하지 않고 우물쭈물 하면, 모처럼의 기회를 상실할 뿐만 아니라, 부하는 기가 죽어 버리고 만다. 리더쉽의 최대의 위기는 리더가 우유부단한 시점에서 나타나는 것을 부각되는 부분이다.
이상이 상황적 접근을 통한 조조의 리더쉽에 대한 고찰과 상대적으로 상황에대한 대처능력이 떨어진 다른 인물들에 대한 비교를 통한 접근이다. 여기서는 단순히 주어진 상황에서 나타나는 "과감한 결단력", "부하의 통솔력"에대한 설명을 했지만, 더나아가서 조조는 중간계층의 리더부터 위나라의 삼국통일 직전까지 최고의 자리에 위치한 리더로서 수많은 상황에 직면했었고, 그때마다의 그의 탁월한 리더쉽은 조직의 공동목표 성취에 지대한 공헌을 했다는 것울 피력하는 바이다.
Ⅳ. 결론 - 비정함과 온정을 겸비한 리더 "조조"
현세에서 조조만큼 리더로서 비방과 칭찬이 심한 인간은 없다고 나름대로 결론지어본다. 여하튼 그는 촉나라, 오나라와 중원을 두고 벌인 각축전에서 승리하여 천하를 거머쥔 인물이며, 예사로운 인물이 아니다. 그리고 오늘날의 리더상에 시사해주는 바는 클 것이다. 그의 독단과 위선을 비방하는 사람마져도 그의 조직의 효과성과 그결과물이 천하통일이라는 것은 자명한 사실이기 때문이다.
마지막으로 지금까지 논의해온 조조의 리더쉽 이론을 "자질", "행태", "상황" 이론을 통해 간략하게 정의 내리고 끝마치도록 하겠다.
1. 자기 중심적이다.
조조는 자기의 주체성을 모든 것에 우선시켰다. 무슨 일이든지 간에 그는 자기를 중심으로 하여 돌아가지 않으면 만족하지 않았다. 때문에 그는 극단적인 원맨이었던 것이다. 젊었을 때 조조는 잠시 오해를 한 것이 원인이 되어, 은인 일가의 가족 수십 명을 참살한 일이 있다. 함께 가던 친구가 그것을 비난하자, 그는 당당하게 큰소리를 쳤다. "내가 다른 사람을 배반할 수는 있어도, 다른 사람은 나를 배반해서는 안된다!" 자기는 다른 사람을 배반해도 좋으나, 남에게 배반당하기는 싫다고 하니 참으로 어처구니가 없는 일이다. 조조의 이러한 자기 중심주의는 자기에게 반항하는 자는 용서하지 않는다는 형태로 나타났으며, 이러한 그의 행태는 난세에서 목숨을 부지해야하며 수많은 병력을 끊임없이 승리의 전장으로 몰고나갈 돋보이는 카리스마의 리더쉽일것이다.
2. 재능을 중시하고 인재를 활용하였다.
조조는 재능 지상주의자이며, 비록 적의 진영에 있었던 사람이라도 상대에게 재능이 있으면 파격적인 조건으로 받아 들였다. 사람을 다루는 데에 능숙하며, 인재를 발탁하기에 열심이고, 이용할 가치가 있는 부하는 철저하게 후대하였다. 이리하여 위나라에는 뛰어난 무술가, 전략가, 문인, 학자가 많이 모여들었다. 조조는 이들 개성적인 부하들의 힘을 집결시켜서 천하를 거머쥐는 데에 성공하였다.
3. 냉정하고 비정하였다.
조조는 사람 쓰기에 능숙한 무장이기는 했으나, 절대로 온정주의자는 아니다. 인정에 빠지지 않고 상대방이 이용가치가 없어졌을 때, 혹은 자기에 대한 충성심에 의문이 생겼을 때에는 당장 그 인물을 멀리 하였다. 비록 그 인물이 과거에 어떤 공적을 세웠던, 또는 동정할만한 처지에 있든, 조조는 상대를 냉정하게 떨쳐버렸다. 심하게는 죽음으로 내어몰기도 하였다. 대인관계에 있어서 그는 냉엄함과 비정함에 투철하였다.
4. 자기 스스로에게도 엄격하였다.
타인에 대해서만이 아니라 조조는 자신에게도 엄격하였다. 천하를 거머쥐는 과정에서 그는 몇 번이나 죽음의 고비를 넘겼으며, 악전고투를 강요당했다. 그러나 어떤 곤경에 처했을 때라도 그는 냉정함을 잃지 않고, 타인에게 대함과 마찬가지로 자기 자신에게 엄격하며, 과오를 범하면 스스로 자신을 처벌하였다.
전쟁터에 있을 때에는, 지휘관인 그는 항상 병사와 행동을 같이 했으며 솔선수범하여 군율을 지켰다. 재상으로서 정치에 종사할 때에는 백성들의 이익을 우선으로 생각하며, 자신을 포함한 위정자들이 관료주의에 빠져드는 것을 막는데 힘썼다.
비정한 폭군이었음에도 불구하고, 수하의 병사들이나 무위 무관의 서민들이 그를 잘 따랐던 것은 조조가 이와 같이 공평무사한 자세를 일관했기 때문이다.
<참고문헌>
삼국지 경영학 < 최우석 >
인간조조 : 조조의 삶과 문학편 < 이재하 >
삼국지 경영참모학 < 정성호 >

키워드

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