리스에 관하여

소개글

리스에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ.리스의 이해
1. 리스의 정의
2. 리스 금융의 특징 및 구조
3. 리스의 분류

Ⅲ. 우리 나라 리스산업의 구조와 성장
1. 우리 나라 리스산업의 구조
2. 우리 나라 리스산업의 성장

Ⅳ. 우리 나라 리스산업의 부실화 원인과 실태
1. 신규 시장참가자 증가에 따른 경쟁격화
2. 부실리스자산의 급증
3. 자금조달과 운용상의 불일치
4. 외화자산관리의 미흡
5. 설비투자 위축에 따른 신규 리스수요의 감소

Ⅴ. 우리 나라 리스산업의 개편방향
1. 조직의 슬림화
2. 여신전문금융기관화
3. 소비자리스의 확대
4. 대형은행계열사의 전업리스사로의 특화

Ⅵ. 향후 전망과 당면과제
1. 향후 전망
2. 당면과제

나오며.

참 고 문 헌

본문내용

1. 향후 전망
가. 규제완화에 따른 업무확대
리스업계는 경기침체와 설비투자 부진이라는 부정적 요소와 여신전문금융업법 제정에 따른 리스영업규제 폐지와 신규 여신전문업 진출이라는 상반된 조건을 맞이하고 있다. 정부는 여신전문금융업법의 제정을 통해 그간 리스업의 발전을 제한해온 각종 규제를 폐지 또는 완화함으로써 리스업계는 다수의 시장참가자와의 완전경쟁이라는 환경속에서 신규업종 진출의 기회를 가지게 되었다.
나. 대형화와 전문화를 통한 비교우위 확보
현재 여신전문업종별로 다수의 자회사를 보유하고 있는 은행권은 비교우위가 있는 자회사를 중심으로 계열자회사들을 통합하여 대형화를 통한 규모의 이익을 실현하고 여러 가지 여신전문업종을 각각 사업부제로 독립하여 운용함으로써 대형화와 전문화를 동시에 추구하는 발전전략을 모색하고 있다. 비은행권 여신전문금융회사는 카드사와 할부금융자회사를 중심으로 계열자회사를 통합하고 타여신전문금융업은 사업부제로 운영할 것을 준비하고 있다. 각각의 여신전문금융회사들은 개별 업종에 대한 영업상의 비교우위가 가시화되기 전까지는 치열한 시장경쟁을 벌일 것으로 예상된다. 현재 리스업무를 취급하는 기관은 59개사에 달해 리스시장이 이미 경쟁적인 구조를 갖고 있어 대기업이 추가적으로 리스시장에 참여할 경우 독과점적 이윤추구의 기회는 없을 것으로 보인다. 다만 대기업 계열의 리스사들이 동일계열회사 리스수요의 독과적 취급 등과 같은 불공정 거래 발생 가능성이 있으므로 이를 방지하기 위해 동일 계열 리스 계약 취급을 제한하는 등의 최소한의 규제장치가 필요하다.
2. 당면과제
앞으로 우리 나라 전업리스사는 영업환경 악화와 여신전문금융업 도입이라는 새로운 상황을 맞이하여 과거의 영업관행에서 벗어나 능동적인 발전방안을 모색하여야 할 것이다. 향후 우리 나라 리스업계가 금융환경의 격변이라는 소용돌이를 효과적으로 극복하고 지속적인 발전을 이룩하기 위하여는 다음과 같은 분야에서의 과제가 해결되어야 할 것이다.
첫째, 향후 전개될 새로운 시장상황에 맞는 조직의 재구축이 신속히 이루어져야 할 것이다. 각각의 리스사는 비교우위분야에 대한 특화를 통해 전문화를 추구하거나 대형화를 통한 규모의 경제를 추구하되 개별업종에 대한 독립사업부제를 통한 종합금융서비스 제공의 형태를 취해야 할 것이다.
둘째, 과중한 부실리스자산 처리문제를 시급히 해결하여야 할 것이다. 부실리스자산의 처리는 유동성부족과 신용도 하락에 의한 자금차입금리 상승의 직접적인 요인이므로 업계 공동의 부실 리스 자산처리기구를 신설하여 자산의 건전성 유지에 전념해야할 것이다.
셋째, 중소 리스사의 경우에는 합병을 통한 대형화를 추구하여 영업기반 확대와 자기자본 확충에 노력해야 할 것이다. 시장경쟁의 격화에 따라 일정 규모 이상의 자기자본 확충을 통한 경쟁력 확보를 전제하지 않고서는 앞으로 업계에서의 생존을 보장할 수 없을 것으로 예상된다.
넷째, 수익성 위주의 영업전략을 추구해야 한다. 종래 리스업계는 출혈경쟁을 감수하며 시장점유율 확대에만 집착하여 왔고 그 결과 과중한 부실리스자산 발생을 초래하여 현재의 심각한 경영위기 발생의 단초를 제공하였다. 앞으로는 조직관리에 있어서도 책임과 권한의 합리적인 배분과 투명한 경영을 통해 조직의 도덕성 유지와 합리적 의사결정시스템 구축에 노력해야 할 것이다. 결국 기회와 위험이 공존하고 있는 최근의 영업환경에서는 기존의 관행에서 탈피하여 창조적인 마케팅과 효율적인 내부관리시스템을 구축하기 위한 노력이 무엇보다도 중요하다고 할 것이다.
Ⅶ.나오며.
종금사에 이어 리스사가 금융기관 구조조정 1순위로 등장했다. 리스사 구조조정에는 예금자 보호문제가 걸려있지 않아 정부는 부담이 가벼운 편이다. 리스 빅3 인 산업, 개발, 한일 리스는 현재 활발하게 구조조정 작업을 추진하고 있다. 산업리스는 한국기술 금융과 합병하기 위한 실무 작업을 진행하고 있다. 또 순자산가치 보전을 위해 대주주인 산업은행이 추가 출자를 계획하고 있다. 증자와 합병이 마무리 돼야 정상 경영이 가능할 전망이다. 개발 리스는 정상화 작업의 첫 단계로 채권단과의 채무상환유예협상을 마무리 했다. 이에 따라 빠른 시일내 일본 오릭스사 등에 증자지원을 요청할 방침이다. 한일리스의 경우 지난 9월 대주주인 한일 은행의 참여로 3백억원 유상증자를 마무리 했다. 또 한일 은행과 상업은행간의 합병에 따라 상은 리스와의 합병도 모색되고 있다. 그러나 현재 리스산업은 구조조정이 마무리 되고 각 리스사가 제자리를 잡는다해도 전망이 불투명하다. 리스채도 소화가 되지 않고 기업들의 연쇄 부도로 리스료는 고사하고 시설회수도 힘든 경우가 허다하다. 자금 조달이 어렵고 수요가 정체 또는 감소 추세에 있으므로 한마디로 리스의 전망은 암담하기만 하다.
이번 과제를 준비하며 리스산업이 얼마나 어려운지 알게 되었고 리스가 나아가야 할 바를 정리할 때는 솔직히 이것이 과연 나아갈 바인지에 대해서도 의문을 품게 되었다. 우리나라 리스사가 앞으로 생존하게 된다면 4∼5개사가 될 것이며, 심지어 국내리스는 전무하게 될 것이라는 전망까지 나오고 있다. 뒤늦은 감은 있지만 대폭적인 규제완화와 법개정으로 리스사가 다시 거듭 날수 있기를 바란다.
참 고 문 헌
장대홍 외, 『리스금융론』, 법문사, 1995. 2
이덕훈 외, 『여신전문금융산업의 특성과 발전방안』, 한국개발연구원, 1997. 1
서근우 외, 『여신전문금융기관 구조개편 방안』, 한국금융연구원, 1997. 9
한국리스금융협회, 『리스금융』
한국리스금융협회, 『설비투자 및 리스금융통계』
한국산업은행, 『설비투자계획조사』
임진국, 『종합 여신 기관의 도입 방안』, 기업경제, 1997. 4
김세진, 『여신전문금융업의 발전 방향』, 신용카드, 1997. 9
김학현, 『여신전문금융업법의 이해』, 신용카드, 1997. 9
김종남 『리스에 관한 실증 분석』 서울대학교 대학원 박사학위 논문, 1997. 2
윤방수 『리스 금융의 핵심』, 을지서적, 1995
한국산업은행, 『우리나라 리스산업의 현황과 개편방안』,산업경제 1998,2
한국경제신문 98.11.16, 98.10.26, 98.10.12.
매일경제신문 98.9.14

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