[인적자원관리]합리적인 인사제도 운용제도 제안

소개글

[인적자원관리]합리적인 인사제도 운용제도 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 주제 선정 이유

Ⅱ. 승진인사 개요

Ⅲ. 인사제도의 현황과 문제점
1. 연공서열
2. 다면평가
3. 보직관리

Ⅳ. 개선의견 및 기대효과
1. 실적주의 고려
2. 다면평가 개선
3. 보직경로제 및 핵심보직제
4. 장기 검토과제

Ⅴ. 애로사항 및 극복방안

본문내용

■ 핵심보직 및 우수인재 선발 구체적 내용
○ 핵심보직 선정기준
- 정보분석 업무 등 난이도 높은 보직 엄선
- 해당 전문분야에 일정기간(예, 5년) 이상 근무한 자
- 일정한 자격요건을 갖춘 자
▪ 예) 연령, 외국어, 정보처리기사 자격 등
○ 우수인재 공모 및 인사우대
- 자격요건에 합당한 인재 공모(선발평가 실시)
- 핵심보직에 근무하는 우수인력 근평 등 인사상 우대
- 정기평가를 통해 하위 30% 탈락 및 재선발

키워드

인적자원관리,   인사관리,   인사제도,   다면평가제,   보직경로제,   핵심보직제,   인재육성,   HRM