P&G-피앤지(인사관리사례)

목차

'내부승진제‘ 인사원칙으로 핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력

핵심 포지션으로 성장가능한 인재발굴 ․ 육성

다각적인 검토를 통한 핵심인재 발굴

내부승진제도 엄격히 적용

핵심인재를 키우는 Top Talent Development Program

핵심인력 교육 - 전략적 핵심사안을 중심으로 케이스 스터디

Assessment Center

Career Plan

핵심인력 관리와 유지

내부승진제도를 중심으로 한 핵심인력 확보 ․ 양성의 문제점

본문내용

과 그렇지 못한 사람 간에서 연봉에서 최대 50%의 차이가 나타날 수 있다.
또한 전 세계적으로 부장급 이상의 직원에게는 매년 스톡옵션을 부여하고 임원급 이상의 경영진에게는 BU의 비즈니스 결과에 따라 ‘STAR(Short Term Achievement Reward)'라는 성과급 보너스를 지급함으로써 성과달성을 위해 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 동기를 부여하고 또 성과에 따라 보상을 차별화하고 있다.
내부승진제도를 중심으로 한 핵심인력 확보 양성의 문제점
피앤지의 경우 외부 인사의 영입없이 내부에서만 핵심인력을 확보하기 때문에 입사에서부터 핵심인력이 되기까지 오랜 시간이 걸린다는 단점이 있다. 따라서 핵심인력을 조기에 발견하여 가장 빠르게 성장할 수 있도록 경력계획을 세우고 합리적 지속적인 관리방안을 마련하는 것이 필요하다.
또한 갑작스럽게 핵심인력이 빠질 경우 공백을 메우는 데 어려움을 겪게 되는 사례도 있다. 승계계획에 의해 보충이 가능하긴 하지만 100% 업무역량을 발휘하기까지는 시간이 걸리기 때문이다. 이러한 문제점은 핵심인력에 대해 2~3배수의 승계계획을 마련해 두는 것으로 보완하고 있다. 핵심인력 시스템에는 최대 6명까지의 후계자를 입력할 수 있게 되어 있으며 상황에 맞는 후계자가 인계되는 것까지 정해두고 있어 다양한 상황요인에 대한 대책을 마련하고 있다.
이와 같이 피앤지의 핵심인력관리 제도는 167년의 역사를 통한 시행착오와 성공을 통해 그 가가의 프로그램이 체계화되어 이루어지고 있다. 이러한 인사제도 전반에 걸친 통합과 체계화가 피앤지 핵심인력 양성의 장점이라고 할 수 있다.

키워드

P&G,   피앤지,   인적자원관리,   인사관리,   사례