[경영전략]VIVENDI의 구조조정 전략 분석

소개글

[경영전략]VIVENDI의 구조조정 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. VIVENDI의 상황과 그 원인

2. VIVENDI 개별 사업부 분석

3. VIVENDI 구조조정 전략 수립

4. Discussion

5. VIVENDI 구조조정 전략 평가

6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과

7. VIVENDI 실제 전략

본문내용

VIVENDI 사태의 발생
무리한 확장
무리한 확장으로 인한 과도한 부채 발생
이자비용의 급증
영업권에 대한 지불 비용 급증
일부 사업부의 경영성과 난조
인터넷 사업부 적자
TV/Contents Europe 사업부 적자
대규모 적자 발생(2002년 230억불)
VIVENDI 사태의 원인 분석
재정상태 악화, 대규모 적자, 주가 폭락
시너지의 함정
막대한 영업권 상각, 대규모 부채 발생
과도한 영업권 지불
시너지 창출 실패
최고조에 달했던 IT 거품
시너지에 대한 지나치게 낙관적인 기대
시너지 창출할 역량 부족
2000년대 초반의 IT 불황
VIVENDI 사태의 원인 분석 보충
시너지 창출의 실패 원인 및 시너지의 함정
실패원인
KSF
기존 산업과 신규 산업의 KSF가 상이
기존의 핵심역량을 활용하기 어려움
핵심역량의 전파, 공유가 힘든 성격의 다각화
조직문화
기존 산업과 인수 기업의 조직문화가 상이
프랑스식 문화와 미국식 문화의 충돌
역량부족
원가 절감 효과를 기대하기 힘든 산업적 특징
신규 비즈니스를 창출할 만한 신기술의 부재
후에 기술을 개발할 수 있는 능력 또한 부족
시너지의 함정
부채로 인한 경영성과 악화는 단기에 효과가 나타남
시너지는 중장기적으로 발생
단기적으로 부채상환압력의 불균형과 재무성과 악화

키워드

VIVENDI,   비밴디,   구조조정,   기업혁신,   경영혁신,   경영