신라면 중국 진출 전략(농심)

소개글

신라면 중국 진출 전략(농심)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 농심 소개
2. 신라면
3. 농심사례 선정동기

Ⅱ. 본론
1. 중국진출 배경
1) 왜 해외로 진출해야 하는가 : 국내 라면 시장의 상황
2) 왜 중국인가 : 해외시장 선택
2. 중국 시장 진입 방식 : 해외 직접 투자
1) 진입과정
2) 왜 해외 직접 투자인가?
3) 합작투자와 단독투자의 비교
3.  중국 진출 현황
4.  진출 전략
1) 제품 측면
2) 홍보 전략
3) 유통 전략

Ⅲ. 결론
향후 전망과 대응책
1. SWOT 분석
2. 중국 현지 특성으로 인한 애로 사항
3. 개선방안
4. 전망

▶ 참고자료

본문내용

맛의 핵심기술 : 면보다는 스프

▶ 1986년 10월 개발 ⇒ 선풍적 인기
▶ 하루 평균 300만개 판매
▶ 2001년 단일 매출액 ⇒ 3천 억원
→우리 나라 라면 시장 중 약 25% 차지
미국, 홍콩, 대만, 중국 등 세계 70여 개국에 수출
“ 이 맛이 사나이를 울리는 구나”
→특유의 매운맛 강조
→한국의 대표 브랜드
▶중국 진출한 한국기업의 성공률 10%이하
(2002. 11. 25. 중앙일보)
농심: 연 평균 매출액 40.5%에 달하는 성장세
⇒ 향후 다른 기업의 중국 진출 시 커다란 시
사점
1965 .09. 농심의 모태인 롯데공업(주)설립
1978. 03 롯데공업(주)에서 (주)농심으로 사명
변경
1986. 10. ‘辛’라면 개발
1989. 06. 국내라면 시장점유율 60%달성
1996. 09. 중국 상해공장 준공
1998. 07. 중국 청도공장 준공
2000. 11. 중국 심양공장 준공
③중국 시장 진출 여건 완화
· 개방정책의 지속적 추진과 투자유치
· 값싼 물가와 인건비-비용절감
· 각종 법적 제도가 투자기업 중심 정비
· who 가입
④한류 열풍
· 애호도 높은 소비자 층 - 중국 진출 성공발판
1. 제품 전략
중국 시장의 경영 목표
- 고급 이미지 구축
- 미래 시장 개척
①제품 차별화 전략 : 매운맛
⇒자극적인 음식을 즐기지 않는 중국 시장을 뚫는 차별화 전략
“매운 것을 먹지 못하면 사나이 대장부가 아니다.”
(喫不了 辣的 非漢子 -매운  맛의  고장  쓰촨성  출신의  덩샤오핑이  즐겨  쓰던  말 )
(중국 내 TV 광고 中)

키워드

중국 진출 현황,   중국 시장 진입 방식,   진출전략,   향후 전망과 대응책