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야 하고, 개인과 조직의 ‘성과’에 도움이 되며, 기교보다는 ‘내용’에 충실한 학습이고, 그들을 ‘행복’하게 만들어 주는 학습이어야 한다고 생각한다. 매력이 넘치는 행복한 리더가 되는 법은 Leadership을 가르치지 않을 것과 Leader와 함께 진솔한 대화를 통해 그들만의 Identity를 찾아준다.
조직에서 가장 중요한 것은 각자의 능력과 잠재가능성에 대한 무한한 신뢰다. 서로의 꿈에 대한 지원과 격려를 아끼지 않고 서로 돕고 지원해주는 문화를 만들어 가겠다는 의지와 용기도 필요하다. 창조적이고 주도적인 개인이 뿜어내는 에너지가 잘 어우러졌을 때 조직은 활력이 넘치고 생산성이 높아진다.
“지혜로운 리더는 손바닥 위에 있는 작은 보리 씨앗을 보고 종달새의 울음소리를 들을 줄 아는 사람이다.”
조직에서 가장 중요한 것은 각자의 능력과 잠재가능성에 대한 무한한 신뢰다. 서로의 꿈에 대한 지원과 격려를 아끼지 않고 서로 돕고 지원해주는 문화를 만들어 가겠다는 의지와 용기도 필요하다. 창조적이고 주도적인 개인이 뿜어내는 에너지가 잘 어우러졌을 때 조직은 활력이 넘치고 생산성이 높아진다.
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