본문내용
정비용 등
-수입창출액
-각종 원가 절감액
-이직비용의 절감액
-결근, 지각, 조퇴비용의 절감액
-종업원 보상비용
-교육훈련을 통한 개선효과
-사기저하의 방지 비용 등
< ROI 산출공식 >
순효익( 효익- 비용 )
ROI(%) = 비용 X 100
ROI는 퍼센트 (%)로 표시되는 것이 대부분이며, ROI 값이 클수록 그만큼 프로그램의 성과가 매우 높고 효율적이라는 의미로 받아들여진다.
인사관리 프로그램 성과에 대한 ROI 분석이 수행되면 기업전체의 인적자원의 효율성에 대한 그림이 그려지게 된다.
ROI는 인사프로그램에 대한 효율성의 지표도 되지만 궁극적으로는 기업의 인적자원의 우수성을 입증하는 도구도 되는 것이다, 이러한 의미에서 ROI는 ROP(Return on People)라고 말할 수 있다.
-수입창출액
-각종 원가 절감액
-이직비용의 절감액
-결근, 지각, 조퇴비용의 절감액
-종업원 보상비용
-교육훈련을 통한 개선효과
-사기저하의 방지 비용 등
< ROI 산출공식 >
순효익( 효익- 비용 )
ROI(%) = 비용 X 100
ROI는 퍼센트 (%)로 표시되는 것이 대부분이며, ROI 값이 클수록 그만큼 프로그램의 성과가 매우 높고 효율적이라는 의미로 받아들여진다.
인사관리 프로그램 성과에 대한 ROI 분석이 수행되면 기업전체의 인적자원의 효율성에 대한 그림이 그려지게 된다.
ROI는 인사프로그램에 대한 효율성의 지표도 되지만 궁극적으로는 기업의 인적자원의 우수성을 입증하는 도구도 되는 것이다, 이러한 의미에서 ROI는 ROP(Return on People)라고 말할 수 있다.
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