[e비즈니스]야후코리아의 새로운 수익모델 창출을 위한 마케팅전략 (A+리포트)

소개글

[e비즈니스]야후코리아의 새로운 수익모델 창출을 위한 마케팅전략 (A+리포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 상황분석
- SWOT / 소비자, 경쟁사 분석, 홈페이지 분석

2. yahoo 분석
- yahoo의 전반적인 분석

3. 개선 이슈들 도출
- 어떠한 것들이 필요한지

4. 야후의 글로벌 사업 전략 및 분석 평가
- 야후의 글로벌 마케팅은?

5. 야후 코리아의 새로운 수익 모델 창출
- 야후의 계속적 성장에 필수적인 요소는?

6. 결론
- 야후의 성장과정과 위기, 그에 따른 극복 전략

7. 프로젝트 후기
- 야후코리아를 선택하게 된 동기와 하고나서 느낀 점

본문내용

에 그 역량을 집중시켜 왔으나 최근 들어 이들 사이트들은 '고객을 관리하는 비즈니스'에 초점을 맞추어 고객의 정보를 관리하여 새로운 수익을 창출하는 방법을 모색하거나 특정한 계층의 이용자 욕구를 만족시켜 줄 수 있는 전문 서비스를 개설하는 방향으로 추진되고 있다. 그에 따른 전략으로 야후는 세계 1위의 개인 홈페이지 서비스를 제공하고 있던 지오시티를 인수하여 지오시티의 서비스를 야후의 한 부분 서비스로 완전히 통합한 새로운 지오시티 서비스를 출범시켰다. 이로서 야후는 커뮤니티로서 기능을 강화할 수 있게 된 것이다. 그 외로 야후는 은행권, 금융권과 활발한 전략 제휴로 쇼핑몰의 기능 강화 전략을 추진하고 있고, 검색기능 빠르게 더 빠르게라는 명목으로 '소프트봇' 이용해 고성능 검색 서비스 제공할 수 있도록 하였다. 이처럼 야후는 현실에 안주하고 있는 기업이 아니다. 하지만, 앞서 이야기 했듯이 잠시라도 한눈을 팔면 바로 경쟁사에 뒤처지게 된다. 이에 따라 야후는 다양한 사업의 진출이나 개발도 좋지만, 야후만의 핵심 역량을 개발하는 것이 무엇보다 중요하다. 초기 야후가 높은 인지도를 바탕으로한 차별화 전략으로 브랜드 파워를 앞세웠지만, 이젠 그것만으론 생존을 유지하기가 점점 어려워진다. 새로운 핵심 역량이 개발되는 것은 야후의 계속적 성장에 필수적인 요소이다.
6. 결론
앞서 말했듯이 급변하는 디지털 경제체제에서 수많은 e-business 기업들이 생성되고 있고, 소멸하고 있다. 분명 디지털 경제 이전에서 기업들의 소멸은 있어왔지만, 그 속도에서 과거와는 상상을 할 수 없을 정도로 빨라졌다. 몇달전에 최고의 주가를 올리던 기업이 오늘은 흔적도 없이 사라지는 경우가 있을 정도다. 이에 우리는 e-business에서 방향키로서 야후를 선택했다. 야후의 성장과정과 위기, 그에 따른 극복 전략 등을 통해 e-business기업들이 디지털 경제에서 참고가 될 사항들을 정리해 보겠습니다.
1. e-business에서는 기존 경제의 전략이 무시되는 것이 아니라, 그 전략들을 토대로 새로운 전략을 세우는 것이 중요하다.
기존 경제의 핵심 전략이였던, 차별화, 비교우위, 니치 마켓 등을 무시한 경영 전략은 성공할 수가 없다. 다만 기존 경제에서는 차별화나 비교우위의 포지셔닝 전략이였지만, 지금은 이 들을 모두 고려한 경영 전략인 것이다. 야후도 초기 성장기때 검색 엔진의 서비스 차별화와 무료 서비스의 비교우위 전략으로 성장의 발판을 삼았다.
2. 기존 경제에서보다 e-business에서 브랜드 파워는 기업의 생존을 좌우할 중요한 요소이다. e-business에서 브랜드 파워는 엄청나다. 그 예로 현재 포털 사이트들은 수없이 많지만, 정작 이용되는 숫자는 얼마되지 않는 것을 보면 잘 알 수 있다. 이는 브랜드 인지도가 없으면 그 기업은 생존이 어렵다는 것이다. 디지털 경제에서 브랜드 파워를 가진 기업과의 경쟁이 어려운 점도 있지만, 반면에 브랜드 인지도를 높일 수 있는 기회 또한 여러 방면으로 주어진다.
3. 끊임없는 기업 가치 개발을 들 수 있다. 디지털 경제에서 성공 전략은 경쟁사에 의해 쉽게 모방된다는 말은 앞서 하였다. 일본의 품질 경영 방식의 쇠퇴를 보면 알 수 있듯이 이젠 개선이 아니라 개발과 혁신이다. 급변하는 시대에 소비자들의 욕구 변화를 그때그때 파악하여 대응하지 못한다면 기업 생존은 어렵다. 야후는 처음과 똑같이 지금까지도 멈추지 않고 계속 달리고 있다. 잠깐동안 쉬어가지도 않는다. 새로운 사업과 컨텐츠 개발로 야후는 계속 변화하고 발전하고 있다.
4. 기업간의 전략적 제휴는 이제 필수이다. 자기업만의 기술만 가지고 e-business를 하는 것은 불가능해진다. 야후의 경우 포털 사이트의 특성상 전략적 제휴가 많이 요구되고 실행하였지만, 다른 인터넷 기업들 또한 여러 기업간의 전략적 제휴없이는 다양한 인터넷 고객의 욕구를 충족시키기에 역부족이다. 자신의 핵심 역량을 바탕으로 나머지 기술부문에서 아웃 소싱과 전략적 제휴를 통한 기업 운영이 요구 되는 시기이다.
5. 기업 내부 역량의 극대화로 전사적인 노력이 필요하다. 지금은 더 이상 과거 관료제나 수직적 기업 구조로는 디지털 경제에서 살아 남을 수 없다. 이제는 최고 경영자에서부터 말단 직원에 이르기 까지 하나가 되어 기업의 핵심 역량 개발에 총력을 기울여야 한다. 실지, 야후에서도 팀제도의 도입이나, 글로벌화에서 각 국의 야후를 자체적으로 관리하는 시스템으로 수평적 구조로서 사업을 유지시켜 왔다.
이상에서 살펴본 바와 같이 야후는 현재 e-business를 시작하려는 기업들에게 방향을 제시해 준다. 물론 우리가 위에서 말한 5가지 내용은 일반적인 것이다. 이는 e-business 기업들의 지침이 될 뿐이다. 기업들은 자신의 기업 특성에 맞는 핵심 역량의 개발을 하는 것이 가장 급선무이다. 거기에다 기업은 그 역량을 극대화할 수 있도록 총력을 다하여 급변하는 디지털 경제에서 자신만의 경쟁력을 갖추어야 할 것이다.
7. 신데렐라맨.....후기.....
저희가 이 주제를 가지고 시작하게 된 계기는 포털사이트1위를 자랑하는 야후코리아가 어느 순간 네이버 다음 네이트 포털사이트로 밀려나 어느 순간부터 저도 야후를 사용하다가 네이버를 사용하는 저를 보게 되었습니다. 고착현상 이란게 무서운 거구나 하고 느꼈지요.
그래서 이 야후 사이트를 마케팅을 통해 다시금 최고의 포털사이트로 만들어 보기위해 시작해보았습니다. 이 수업에서 배운점 과 여러 가지자료를 통해서 자료를 검토해보았습니다.
저희조가 이상 마케팅전략을 짜면서 많은 곳 의 자료와 저희들의 생각을 함께 적어 보기는
했지만 실전에 투입되어 수업시간에 배웠던 지식으로는 아직 많이 미흡하다는 점과 마케팅으로 인한 힘 영향력 등을 몸소 깨달은 바가 컸습니다. 앞으로 조금더 열심히 더 많은 것을 배워 마케팅으로 인해 제가 무슨 일을 하던지 많은 도움이 될거란 생각이듭니다.
무엇보다 이 수업으로 인해 인생에 있어서 많은도움이 될것같아 교수님께 감사하다는말씀 드리고 싶습니다. 고맙습니다. 그리고 많이 미흡한점이 있겠지만은 저희조 이상으로 야후 코리아에대해 조사해보았습니다.

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