직무관리

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직무관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

겨오게 한다는 것이다. 끝으로 5가지 핵심직무차원과 개인 및 작업 결과와의 연결은 작업자 개개인의 성장욕구의 강도에 의해 조절 내지 조정된다고 보고 있다.
① 핵심직무차원
㉠ 기능다양성 - 작업자가 많은 상이한 기술이나 재능을 활용할 수 있도록 직무가 많은 상이한 활동을 요구하는 정도
㉡ 과업정체성 - 직무가 전체단위의 완성을 요구하는 정도. 그리고 직무가 정체성을 가질 수 있는 한 부분의 작업을 요구하는 정도
㉢ 과업중요성 - 직무가 다른 사람의 생활에 이나 작업에 실질적인 영향을 미치는 정도
㉣ 자율성 - 작업의 일정을 짜거나 직무수행에 필요한 작업 절차를 결정하는 데 있어서 작업자 개인에게 상당한 자유, 독립성 및 재량권이 주어지는 정도
㉤ 피드백 - 직무가 요구하고 있는 활동의 수행결과에 관하여 작업자가 그 효과성 여부에 대하여 직접적이고 명확한 정보를 얻을 수 있는 정도
② 중요심리상태
㉠ 작업의 의미겸험 - 이것은 개인이 어떤 직무에서 그 일이 의미가 있고 가치가 있으며 해볼만하다고 느끼는 정도를 말한다.
㉡ 작업결과에 대한 책임의 경험 - 개인이 한 일에 결과에 대해 개인적으로 느끼는 책임감이나 책무의 정도를 말한다.
㉢ 작업활동의 실제 결과에 대한 인식 - 자신이 행한 성과가 일마나 유효한가를 알고 있는 정도를 말한다.
3] 개인 및 작업 결과 - 일련의 과정의 결과로써 모티베에션, 작업성과의 질 , 작업에 대한 만족 및 이직과 결근율의 변화를 말한다. 끝으로 5가지 핵심직무차원과 개인 및 작업 결과와의 연결은 작업자 개개인의 성장욕구의 강도에 의해 조절 내지 조정된다는 점이다.

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인사관리,   직무,   직무관리