(주)태평양의 인적자원관리(HRM)사례 연구
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
해당 자료는 10페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
10페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

(주)태평양의 인적자원관리(HRM)사례 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 태평양㈜의 개괄적인 소개

2. 태평야㈜ 사례 선정이유 및 연구가설

3. 이론적 배경

4. 태평양㈜의 구조조정
(1) 위기기간
(2) 구조조정 내용
(3) 구조조정 성과 및 재도약

5. 태평양의 현황분석
(1) 최근 사업별 현황
(2) 2000년 화장품 상위 10대 회사별 시장 점유율
(3) 기업목표
(4) 기업전략
(5) 세부경영전략
(6) SWOT 분석

6. 태평양의 HRM –part 1

7. 태평양의 HRM –part 2

8. 결론 및 시사점

9. 참고문헌 및 자료 출처

본문내용

1. 태평양(주)의 개괄적인 소개
오늘날 여성의 활동의 증가, 노령인구 증가, 소득의 증가로 인해 미와 견강에 대한 관심이 높아지고 있는 가운데 태평양은 미와 견강을 사업영역으로 하는 생활문화기업으로서 고객에게 높은 가치의 Total Care를 제공하여 고객의 건강하고 아름다운 삶에 기여하는 미와 건강 분야의 전문 글로벌 기업으로서 발전하기 위해 노력하고 있다.
1945년 태평양 화학공업사로 출발하여 1973년에 기업을 공개하였다. 국내 1위 화장품 메이커이며 현재 화장품, 생활용품, 건강상품 등 3가지 사업을 주축으로 하고 있다. 화장품사업은 10대 메가 브랜드를 육성하여 세계10대 화장품 회사로의 성장하는 것으로, 생활용품사업은 퍼스널케어 국내 1위, 건강사업은 설록차를 다왕(茶王)으로 만든다는 비전을 가지고 있다. 국내에는 본사를 포함하여 수원, 대전, 진천, 김천에 공장을 가지고 있고 중국의 상해, 심양공장, 프랑스의 샤르뜨 공장으로 해외에 진출해 있다. 매출액은 2004년 기준 11,052억원이며, 자본금은 5,005억원, 종업원수는 약 3,200명이다. ‘인류봉사, 인간존중, 미래창조’라는 경영이념을 통해 고객 만족에 대한 신념과 미래에 대한 끝없는 창조와 개혁의 의지를 엿볼 수 있게 한다.
태평양은 창업이념인 ‘인류를 아름답게, 사화를 풍요롭게’ 을 바탕으로 기업의 책임을 준수하는 책임경영, 미래세대를 위한 환경경영, 그리고 인류의 번영에 공헌하는 수익성 있는 성장을 기업목표로 정하고 그 목표를 구현해 나가면서 전 세계인으로부터 사랑과 존경을 받는 기업시민으로 나아가기 위해 노력하고 있으며 미와 건강을 창조하는 생활문화기업으로서 강력한 브랜드 파워와 고객 중심 서비스를 기반으로 고객의 미와 건강을 위해 Total Care를 제공하는 글로벌 기업으로서 도약하고자 노력하고 있다.
국내 화장품산업의 부동의 Leading company인 태평양은 중국, 프랑스, 미국을 중심으로 지속적으로 해외시장을 개척해 나가고 있고 2004년 WWD(Women’s Wear Daily) 선정 세계 화장품 24위에 오른 태평양은 2015년까지 10개의 매가 브랜드를 육성하여 Global Top 10 에 진입을 목표로 하고 있다.
2. 태평양㈜ 사례 선정이유 및 연구가설
일반적으로 고용조정이 고용조정의 대상이 된 희생자들뿐만 아니라 고용조정의 대상에서 제외된 생존자들에게도 부정적인 것으로 인식될 가능성이 크다. 그러나 미국경영협회의 보고에 의하면, 대다수 기업의 구성원들이 추가적인 인력감축에 대해 두려워하고 경영진을 불신하는 것으로 나타났지만, 적지 않은 구성원들은 회사의 성공과 미래에 대해 믿음을 갖고 계속 헌신하고 있는 것으로 나타났다(Brockner & Wiesenfeld, 1993). 실제로 다운사이징을 실시한 기업의 중간관리자들을 대상으로 광범위한 면접을 실시한 결과에 의하면, 중간관리자들은 다운사이징에 대해 분노, 불안, 냉소적 태도, 배신감, 체념, 복수심, 그리고 희망 등 매우 다양한 반응을 보이는 것으로 나타났다(O'Neill & Lenn, 1995).
이와 같이 잔류 구성원들의 반응 행동은 매우 다양하다는 전제 아래, 고용조정에 대한 이러한 반응행동의 차이는 어디에서 비롯된 것인가? 잔류 구성원들의 태도와 행동이 고용조정의 효과성을 높이는 데 중요하다는 점에서 어떤 요인이 잔류 구성원들의 반응 행동에 영향을 미치는지 그 영향요인을 밝혀내는 것이 중요하다.

키워드

추천자료

  • 가격3,000
  • 페이지수32페이지
  • 등록일2007.07.08
  • 저작시기2006.4
  • 파일형식워드(doc)
  • 자료번호#419677
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니