조직전략에 대한 연구

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조직전략에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직전략의 의의

Ⅱ. 조직환경의 분석

Ⅲ. 조직 전략의 수립

Ⅳ. 조직전략의 유형

Ⅴ. 결론

본문내용

있음.
-한가지 사업활동에 의존하는 것을 피함으로써 경제적 손실의 위험을 줄임.
-몇개의 기업을 동시에 관리함으로 조직은 어느 하나의사업관리와 관련된 간접비용을 절감.
-조직이 여러 사업체의 강점과 능력을 사용
3)비관련다각화전략
관련이 없는 복합적인 사업체의 운영. 수많은 조직을 인수하고 이들을 완전히 독립된 사업체로 운영
- 안정된 경제적 성과(한두개의 업체가 사양국면, 한두개의 업체는 성장)
- 관련다각화전략을 수행하고 있는 조직과 비교해 시너지 효과를 기대할 수 없음. 일반적 으로 높은 성과를 유도하지 못함.
Ⅴ. 결론
조직은 자신이 처한 환경의 불확실성을 감소시키기 위해 많은 노력을 기울이게 되며, 조직은 또한 불확실한 환경하에서 조직이 존속해 나기기 위해서는 관련있는 다른 조직들의 행동등의 시장환경을 예상하여 이에 적절히 대응해 나갈 수 있는 능력이 있어야 한다.
따라서 기업 경영에서 조직이 처해있는 상황에 대한 냉철한 분석과 현 조직의 강점, 약점을 분석하고.조직의 독특한 강점을 바탕으로 조직이 처한 상황에 따라 차별화나 집중화 혹은 비용우위 전략을 적절히 구사하고 또한 제품의 수명주기에 따른 적절한 전략을 구사할 필요성이 크다 하겠다.

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