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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직행동의 정의

Ⅲ. 조직행동의 구성요소

Ⅳ. 조직행동과 조직자발성
1. 함께 일하는 구성원들을 도와주는 일
2. 조직을 보호하는 일
3. 건설적인 제안을 하는 일
4. 종업원이 자신을 개발하는 일
5. 선의(goodwill)를 전파하는 일

Ⅴ. 조직행동에 대한 시사점

참고문헌

본문내용

략은 많은 실패와 부작용을 낳았고, 이는 경험적으로 증명되어 지고 있다. 외환 보유고의 부족으로 인해 IMF의 금융지원 체제하에 놓이게 되면서 기업의 환경에 있어서 많은 변화가 일어났다. 이러한 변화에는 외국 기업과의 인수·합병(M&A), 기업내부의 구조조정, 대기업간의 빅딜(Big Deal) 등이 있다. 이 과정에서 기업에 많은 문제가 발생하였는데, 이 문제점의 근본적인 원인은 한국인에 맞지 않는 행동 특성을 기초로 한 제도의 도입과 적용에 있다. 국내에 진출한 외국의 기업은 물론이고 국내의 기업들도 또한 외국의 행동 특성에 근거한 제도를 한국에 적용시키려 함에 따라 조직체 안에서의 제도나 조직 구성원의 적응에 따른 많은 문제점을 유발시키고 있다. 따라서 많은 연구를 통해 한국인만의 고유한 행동 특성을 먼저 조사하고, 조직 성과 및 팀 성과를 향상시킬 수 있는 방안을 조직행위론적인 접근으로 찾아보고, 이에 적용하여 조직 성과 및 팀 성과 향상에 직접적으로 연결시킬 수 있는 한국인의 행동 방식들을 알아볼 것이다. 만약 한국인의 행동 특성이 조직 성과나 팀 성과에 미치는 직접적인 효과를 찾을 수 있다면 한국의 조직내에서 한국적인 정서나 사고방식에 맞지 않는 외국의 제도를 대체 또는 보완할 수 있다.
참고문헌
김성주(1997), 조직과 인간행동, 명경사
백기복(2004), 조직행동연구, 창민사
신유근(1977), 조직행동론, 한국 방송 통신대학, 서울대학교 출판부
서병인·정동섭(2000), 현대조직행동, 삼영사
임창희(2004), 조직행동, 학현사
조동성(2000), 21세기를 위한 경영학, 서울경제경영

키워드

조직행동,   조직,   조직자발성,   조직시민행동,   조직구성원