리더십과 동기부여 전략

목차

제1장 서론

제2장 리더십과 동기부여에 관한 이론적 고찰
제1절 리더십 이론
1. 리더십에 대한 일반이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제2절 동기부여
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 제고에 관한 이론
제3절 동기부여 효과의 유형화
1. 직무 만족
2. 직무 몰입

제3장 요약 및 결론

본문내용

것이다.
리더십 이론에 입각하여 그들은 어떠한 리더십을 사용해서 부하들에게 동기부여를 했는지를 분석하여 이 리더십이 무엇인지를 정의하고, 변혁적 리더십과 부하의 동기부여가 어떠한 관계가 있는지를 검토하고, 실증 분석을 통하여 조직에서 부하의 태도나 만족 등 근본적으로 부하를 변화시키기 위한 방안으로서의 변혁적 리더십에 대한 중요성을 강조하고, 변혁적거래적 리더십이 부하의 내재적 모티베이션에 미치는 영향을 확인하는데 있다.
상사와 부하의 연령, 학력, 계급, 군복무 연수에 따른 변혁적거래적 리더십 발휘 정도는 차이를 보일 것이라는 가설과 관련하여서는 상사의 학력이 높아짐에 따라 변혁적 리더십을 더 발휘하는 것으로 나타났으나, 상사의 연령, 계급, 군복무 연수, 부하의 계급, 학력에 따른 차이의 분석결과는 통계적으로 유의하지 못하였다.
또한 종속변수인 직무만족, 직무몰입과 변혁적 리더십 구성요소와는 강한 正(+)의 상관관계를 보였으며, 거래적 리더십의 구성요소인 상황적 보상과 예외적 관리는 약한 正(+)의 관계를 보였다. 반대로 이직의도와는 변혁적거래적 리더십 구성요소 모두 부(負)의 상관관계를 보였다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 상대적 영향력을 검증한 결과에서는 직무만족, 직무몰입에는 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 많은 영향을 끼치는 것으로 나타났으나 이직의도는 변혁적 리더십과 거래적 리더십간에 차이가 없는 것으로 나타났다. 과업특성에 따른 리더십의 발휘정도 측정에서 직무다양성은 리더십 발휘에 통계적으로 유의한 결과를 보이지 않았으나, 과업의 분석가능성이 높은 집단에서도 변혁적 리더십이 더 발휘되었다.
첫째, 리더십과 관련된 훈련 및 개발, 그리고 관리자의 인사고과 등에 있어서 기존에 강조해 왔던 거래적 리더십뿐만 아니라 변혁적 리더십이 추가적으로 고려되어야 한다는 것을 시사하고 있다. 변혁적 리더십은 부하들의 직무만족, 직무몰입 등을 향상시키고 이직의도를 감소시켜 조직유효성에 긍정적인 영향을 준다는 것이 본 연구를 통해 실증되었다.
둘째, 과업의 특성 역시 상사의 리더의 행위와 더불어 부하의 내재적 모티베이션에 유의한 영향을 미친다는 것을 알았다. 따라서, 조직구성원의 내재적 모티베이션을 촉진하기 위해서는 과업을 어떻게 설계할 것인지에 대한 고려도 역시 필요함을 알 수 있다.
셋째, 조직구성원은 조직을 위하여 높은 정도의 노력을 경주하고 조직에 남아 있고자 하는 강렬한 욕망과 조직의 목적 및 가치관을 수용해야 한다. 이와 같은 조직전념의 차원에서 조직에 속해 있는 조직 구성원들의 조직전념과 발전을 위해 어떠한 리더십을 발휘해야 할 것인가를 시사하고 있다.
리더십과 동기부여와는 어떠한 관계가 있는지를 검토하고 실증분석을 통하여 근본적으로 부하를 변화시키기 위한 방안으로써 변혁적 리더십에 대한 중요성을 강조하고, 변혁적거래적 리더십이 부하의 동기부여에 미치는 영향을 확인하는데 있다.
거래적 리더십이 리더나 부하간의 상호작용관계에서 상호간의 가치 있는 자원의 교환과정으로 설명된다. 한 개인이 어떤 행위나 보상, 인센티브(incentive)를 사용해서 다른 사람들(조직 구성원)로부터 바람직한 행동을 일으키는 과정으로 알려져 왔다. 이 과정의 핵심은 리더와 부하사이에 교환(exchange)이나 거래(transaction)가 일어난다는 것이다(Bass, 1985). 이때 리더의 거래적 역할을 거래적 리더십이라 한다.
변혁적 리더십은 리더의 가장 주된 관심사로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모하는 것이다. 부하의 가치체계와 신념체계를 변화시킴으로써 조직이나 집단의 성과를 제고하려는 리더의 유형을 의미한다. 변혁적 리더십을 주관하는 변혁적 리더는 추종자들에게 장기적인 비젼을 제시하고 그 비전 달성을 위해서 함께 매진할 것을 호소한다. 비전이란 장기적이고 이상적인 목표이기 때문에 현실과 상당한 괴리가 있게 마련이다. 즉 변혁적 리더십은 문화 자체를 변혁시키고 집단의 욕구 체계를 바꾸려한다. 비전을 설정할 뿐 아니라 그의 성취에 대한 자신감을 고취시키며 조직에 대한 몰입을 강조한다.
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