세계화와 기업환경

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세계화와 기업환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 전략적 제휴시대의 도래

Ⅱ. 전략적 제휴의 특성과 사례

Ⅲ. 전략적 제휴가 실패하는 이유
1)불분명하고 측정하기 어려운 목표설정
2)과대포장과 과도한 기대
3)자체 핵심역량의 미보유
4)조화되지 않는 기업문화

Ⅳ. 전략적 제휴 성공을 위한 방안

본문내용

능력을 확장하고 세계시장에서 경쟁할 수 있다.
고 개발비용 및 기술의 융합
- 기술개발비용은 증가, 제품수명은 짧아지고 있다. 따라서 개발기간의 단축이 필요하며 이는 보완적 기술을 가진 타 업체와 협력할 때 가능해 진다.
전 세계적 잉여 생산력
- 많은 업종에서 전 세계적인 공급과잉이 발생하여 기업들이 생산 분담, 구조조정을 위한 협력을 해야만 생존할 수 있다.
Ⅱ. 전략적 제휴의 특성과 사례
1. 산업별 전략적 제휴 사례
(자동차 업계의 전략적 제휴)
- 80년대 이후 세계시장의 성숙, 경쟁심화, 기업의 해외진출에 따라 미국, 일본 및 유럽 업계 간에 활발한 제휴관계가 형성되었다.
- 무역 마찰에 대응, 신차개발 코스트의 증가, 비용절감과 경영노하우 습득이 주요 동기였다.
Ⅱ. 전략적 제휴의 특성과 사례
1. 산업별 전략적 제휴 사례
(자동차 업계의 전략적 제휴)
【GM의 전략적 제휴】
- GM은 80년대 초부터 기업 체질 강화를 위해 전략적 제휴 구축에 주력하였다. 기술 주도권 회복, 품질 향상, 생산비용 절감이 주목적이다.
성공 사례 : GM-도요타의 NUMMI 합작공장
- GM과 도요타는 미국 캘리포니아 프리몬트에 공동의 생산공장 건설한다.
- GM은 도요타식 생산방식과 노사관계 학습에 성공하였다.
중단 사례 : GM-대우의 협력
- 70년대 한국시장 진풀을 목적으로 GM Korea설립.
- 자동차의 판매 부진, 실적 저조 등으로 양사 경영진간의 의견 격차가 심히 93년에 관계 청산하였다.
Ⅱ. 전략적 제휴의 특성과 사례
1. 산업별 전략적 제휴 사례
(반도체 업계의 전략적 제휴)
- 반도체는 기술혁신이 빠르고 개발투자에 따르는 위험이 높다. 따라서 전략적 제휴를 통해 경쟁력 보완, 리스크를 분산한다.
- 반도체는 막대한 R&D 및 설비투자로 첨단산업 중 전략적 제휴가 가장 활발한 분야이다.
【TI-히다치의 제휴】
- TI와 히타치는 반도체 사업의 위험증가에 대비하기 위해 제휴하였다.
- TI와 히타치는 주력사업 분야에서 상호 보완적인 강점을 이용해 경쟁력 제고하였다.
Ⅱ. 전략적 제휴의 특성과 사례
1. 산업별 전략적 제휴 사례
(이업종간 보완적 제휴)
- 제휴사의 보완적인 강점을 활용하기 위한 이업종간 제휴가 크게 늘어나는 중이다.
Ⅲ. 전략적 제휴가 실패하는 이유
1)불분명하고 측정하기 어려운 목표설정
분명한 목표설정 없이 협력관계를 맺을 경우 제휴 자체가 어려우며 제휴가 이루어지더라도 상대기업과의 견해 차이로 인해 갈등이 증폭된다.
- 제휴를 하는 것 자체가 목적이 아니라 기술획득, 시장점유율 제고 등을 달성하는 것이 진정한 제휴의 목적이다.
2)과대포장과 과도한 기대
자사의 능력을 과대포장하거나 혹은 상대회사의 역량에 대해 과도하게 기대를 하여 실제 협력과정에서 불신과 갈등이 생기는 사례가 다발하다.
- 상대기업이 보유한 기술력, 노하우에 대해 욕심이 앞서 자신의 핵심역량을 과대 포장하여 제시하는 경향이 있다.
3)자체 핵심역량의 미보유
이익과 경쟁력의 원천이 되는 지적재산권 등의 핵심무기를 보유하지 않으면 제휴 사업을 주도할 수 없고 관계도 오래가지 못한다.
- 실제 예로 IBM은 PC사업 진출하면서 핵심OS는 마이크로소프트에, CPU는 인텔에 의존하여 PC산업의 주도권을 상실하였다.
4)조화되지 않는 기업문화
제휴 기업 간에 문화가 조화되지 못하면 인간관계 갈등과 상호불신이 추래되고 핵심역량 흡수에도 불리하게 작용한다.
- 특히 관료적이고 사내정치가 우선하는 경향이 강한 대기업과 기업가정신이 충만한 벤처기업이 협력할 때 많은 문제가 발생한다.
Ⅳ. 전략적 제휴 성공을 위한 방안
1. 제휴의 성공조건: 상대기업과의 WIN-WIN 게임
-전략적 제휴의 목표는 새로운 가치를 창조하는 것이다.
-경쟁과 협력을 동시에 구사하는 전략적 유연성 보유.
-자사 핵심역량의 유출 방지 및 상대기업의 강점 흡수.
-경영진이 범세계경쟁의 모습과 업계의 협력관계 인지.
-경영진의 위와 같은 인식하에 자사의 제휴구조 설계.
2. 국내기업의 대응
-전략적 제휴는 세계 업계의 주류이며, 기업생존의 필요조건이다.
-일류기업과 전략적 제휴를 하고, 동시에 핵심역량 키운다.
-세계적 경쟁력을 가진 회사와 제휴해야 세계시장에서 경쟁할 수 있다.
-외국 업체와 제휴하기 전, 국내기업과 전략적 제휴 확대한다.
-경영진은 업계의 미래를 제시하는 비전 제시력과 전략적 제휴관계를 주도적으로 형성할 수 있는 행동력을 갖춰야 한다.

키워드

세계화와 기업환경,   전략적 제휴,   산업별 적략제휴 사례