인재전쟁 독후감

소개글

인재전쟁 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

차례


서론

인재전쟁은 이미 시작 되었다 -1



본론

1. 인재 지향적 태도 -1

2. 성공을 이끄는 EVP -2

3. 채용전략의 재구축 -3

4. 조직에 인재개발을 정착시켜야 한다. -4

5. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로 해야 한다. -5





결론&느낀점

이제는 시작할 때

본문내용

끄러운 이야기지만 경영학을 전공하는 학생으로서 강의 시간에 다루는 교재 말고는 개인적으로 경영학에 관한 책을 읽은 적이 거의 없었다. 게다가 이번 학기에 처음으로 인사관리에 관한 강의를 듣게 되어서 인재라는 개념이 매우 중요하다는 생각조차 하지 못했다. 나도 과거의 다른 기업들과 마찬가지로 경영은 그저 물건을 질 좋게 만들어서 잘 팔면 되는 것이라고 생각했었다. 하지만 세계의 초 우량 기업들은 인재 개발과 관리에 지대한 관심 쏟고 중요시 한다는 것을 이 책을 통하여 조금이나마 알게 되었다.
인간은 혼자 살아갈 수 없는 존재다. 타인과 더불어 공존하며 살아야 한다. 기업도 마찬가지로 독재적인 경영으로는 이윤 창출은커녕 기업을 존속해 나갈 수 없다. 또한 인간은 본질적으로 관심을 받고 싶어 하는 존재라고 생각한다. 직원이라는 벽을 넘어서 한 인간으로서 존중해주고 인정해 줄 때 그 인간은 최대의 기량과 능력을 발휘하게 될 것이다.
이 책이 출판 된지도 몇 년이 지났다. 그 만큼 또 흐름은 바뀌었을 거라고 생각한다. 나는 직장생활을 해보지 못한 학생이기 때문에 솔직히 한국의 현대 사회에 존재하는 기업들이 인재를 얼마나 중요시 여기고 투자하고 개발 하려고 하는지 잘 모른다. 이 책에 있는 사례들은 거의 미국의 기업이다. 그리고 인재개발을 중요시 여기고 효과적으로 목적을 달성한 기업들이 주로 소개되었다. 그렇기 때문에 아무래도 우리나라 기업들은 아직 미국에 비해 미비할 것이라고 생각한다. 하지만 요즘 부쩍 대기업의 채용 공고에서 인재 중심을 경영 철학으로 내세우는 기업들을 많이 보았다.
우리나라는 요즘 청년 실업이 가장 큰 문제라고 해도 과언이 아니라고 생각한다. 이것은 초점에서 약간 벗어나는 이야기 같기도 하지만 이 책은 관리자나 리더의 입장에서 인재를 관리하는 방법을 쓴 책이다. 그래서 책을 읽으면서 약간 위축되는 감정을 느꼈다. 기업들은 분명 재능 있는 사람들을 서로 채용하려 들 것이다. 하지만 몇 년 전부터 우리나라는 고학력자들의 수가 늘어남과 같이 청년 실업의 수치가 점점 높아지고 뉴스나 신문을 봐도 능력이 없는 것도 아닌 온통 유능한 인재들이 취업을 못해서 쩔쩔매고 있는 내용이 넘쳐난다. 나도 취업을 준비하고 있는 학생으로서 기업들이 인재를 어떻게 효과적으로 채용하고 인재풀을 구성하는가 보다는 조금이라도 더 채용을 많이 해줬으면 하는 바람이 있다. 그래서 ‘인재전쟁’ 이라는 책 제목을 봤을 때도 나는 당연하게 기업이 인재들을 어떻게 발견하고 채용하고 관리하는가가 아닌 피고용인의 입장에서 어떻게 자신의 능력과 소질을 조금이라도 더 개발하고 갈고 닦아서 인재가 넘쳐 나는 전쟁 속에서 살아남는지에 대한 내용일 것이라고 생각했다.
그렇다고 이 책이 나에게 전혀 도움이 안됐다고 하는 것은 아니다. 많은 중요한 점을 알게 되었다. 내가 나중에 졸업을 하고 취업을 하고 언젠가는 리더가 되어 많은 사람들을 이끌 날이 오게 될 것이라고 생각한다. 그 때가 되면 인재가 수단이 아니라 본질이라는 나 자신만의 신념으로 사람들을 이끌어 나가고 싶다.

키워드

인사관리,   독후감,   인재전쟁,   인적자원관리,   HRM