LG전자의 성공요인 분석

목차

Ⅰ. 연혁

Ⅱ. 경영목표

Ⅲ. 비전

Ⅳ. 로고

Ⅴ. 환경안전

Ⅵ. 사회공헌 주요 활동

Ⅶ. 글로벌 경쟁력

본문내용

넘는 인사 노경제도의 선진화를 도모하였다.
또한, 사원들의 실질 복지 증진을 위해서 주택기금 및 사택지원, 복지기금 및 단체정기보험, 중 고 대학생 자녀의 학자금 지원, 장기근속자의 부부동반 해외 여행, 종합건강검진 및 의료비 지원, 가종 기념일 선물 지급 등을 지원하는 한편, 전 사업장에 복지관을 건립하여 운영하고 있다.
5). 의식성숙 및 인재육성 차원의 교육실시
회사에서는 사원 상호간의 의사소통 활성화와 신뢰증진을 위해 가종 문화행사와 교육프로그램을 마련하여 실시해오고 있다. 일의 보람을 통한 자아실현을 위해 일체감 조성, 사원들의 의식성숙, 조직체질 개선 차원의 한마음 대행진 자기성장 과정 참만남 캠프에 이어 품질혁신 2000, 고객만족 2000, Leapfrog '95, 일등친절 과정, 6o 교육 등을 전사원을 대상으로 매년 실시하고 있다.
또, 2박 3일 과정으로 임원부터 현장사원에 이르기까지 모든 계층이 한자리에 모여 문제제기와 토론을 통해 노경 간의 벽을 깨는 열린 마당이 되고 있으며 현장사원의 사내어학 강좌, 컴퓨터 교육, 교양강좌 등을 실시하고 사내 전문대학을 설치 운영하여 학위취득과 자기계발도 적극 지원하고 있다.
6). 노동조합과 사원들의 자발적인 참여
회사에 대한 신뢰가 회복되면서 노동조합은 생산성 제고 및 품질혁신은 물론 자사 제품판매와 서비스 활동을 자발적으로 전개하였고, 노경공동으로 LG전자 사회봉사단을 출범시키고, 사회복지시설 방문과 우리 농산물 사랑하기 운동, 환경보호 활동 및 소년소녀가장돕기 등 대기업 노동조합으로서의 사회적 책임수행에도 앞장서게 되었다. 또한 사원들도 스스로 보람의 쉼터를 지키는 주역으로 인식하게 되었고 방관자적인 수혜자가 아니라 능동적 주체로써 경영성과 창출에 매진하게 되었다.
7). 노경협력의 성과들
‘89년 노사분규이후 지속적인 노경혁신을 추진해 오면서 노경화합이 이제 조직문화로 자리잡았고 노경이 함께 문제를 해결하며 새로운 가치를 창출해 내는 가치창조의 노경관계로까지 발전하게 되었다. 매년 20% 이상의 매출신장과 6o 수준에 이른 품질수준을 이야기 하지 않더라고 현장 사원들의 문제해결 스킬과 현장자율경영 시스템은 세계 초우량 기업과 비효해도 뒤지지 않는다. LG전자의 노경화합은 국내외에서도 인정하여 ’98년 노사 화합대상 ‘대통령상’ 수상에 이어 01년도에는 아시아태평양 지역 노사 전문가들이 만든 우수사례집에 선정되기도 하였다.
8). 가치창조적 노경관계
노경협력은 경영환경 변화를 뛰어넘는 역량 실행력이기 때문에 어느 시점에서 완성될 수 있는 한시적 과제가 아니라 항상 미완성일 수 밖에 없는 경영의 핵심과제로서 지금까지의 노력보다 훨씬 더 철저하고 강도가 높으며 수준 높게 참여해야 하는 끝없는 혁신 과정이라 할 수 있다. 이에 LG전자 노경은 2004년 2월 26일 2010년 Global Top3달성을 위한 을 채택하고 세계 1등 도약에 필요한 기업문화 정착에 노경이 앞정서기로 다짐하였다.

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