성과주의 인사제도의 개요

소개글

성과주의 인사제도의 개요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
Ⅱ. 성과주의 실현을 위한 인사관리방안으로써 total system구축
Ⅲ. 우리기업의 성과주의 도입 현황과 문제점
Ⅳ. 성과관리 성공적 도입방안
Ⅴ. 마치며

본문내용

한다.
2. 직무, 역할 특성에 따른 차별적 도입
모든 직무와 역할에 획일적으로 성과주의를 적용하지 않고, 경우에 따라서는 연공주의를 인정해 줌으로써 연공주의가 적합한 직무, 역할에 대한 배려가 있어야 한다.
3. 평가제도의 정비
1) MBO, BSC 등 평가제도 정비
2) 장기성과측정지표
3) 결과뿐만 아니라 투입, 과정 포함하여 평가
4. 보상제도
개인성과/집단성과 보상프로그램 조화, 금전적/비금전적 보상 조화가 이루어져야 한다.
Ⅴ. 마치며
성공적인 성과주의 문화가 정착하기 위해서는 기업의 성과주의 철학이 반드시 정착되어 구성원에 대한 부작용 최소화 노력이 선행되어야 한다. 그를 위해 성과주의는 기업전략, 직종, 구성원 특성을 고려해서 적용되어야 하며, 토탈 시스템적 접근이 이루어져야 한다.

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