이병철 회장의 유년 시절과 청년시절, 경영철학, 경영이념, 경영방식, 리더십 및 느낀점

목차

Ⅰ. 이병철 회장의 유년 시절과 청년시절

Ⅱ. 이병철 회장의 경영철학 (전통적 경영이념)

Ⅲ. 이병철 회장의 경영방식

Ⅳ. 이병철 회장의 리더십

Ⅴ. 느낀 점

본문내용

것이다.
그렇다고 해서 경영자는 지시와 명령만으로 경영을 해서는 안 된다. 민주주의와 국제화 시대에 자라난 세대들에게 지시와 강요만으로 능률을 올릴 수는 없다. 일을 맡기고 그것을 통하여 사원들이 정신적인 만족을 얻을 수 있도록 이끌어 나가는 리더십의 발휘 능력도 함께 갖춰야 할 것이다.
덕망 있는 경영자라고 할 때 호암이 가장 금기의 대상으로 삼는 전제 조건이 있다. 덕망이라고 해서 무턱대고 착하기 만한 것은 아니다. 잘못한 것도 잘했다고 덮어 주는 것이 덕망은 아닌 것 이다. 덕망과 인격을 갖춘 경영자라고 해서 도덕군자가 되라는 뜻은 아니며 오히려 무원칙하게 선량한 사람은 결코 경영자가 될 수 없다는 것이다. 가령 사고가 생겼을 때 그것이 잘하기 위해서 그렇게 되었는가 아니면 정말 잘못해서 생긴 것인가 또는 우발적인 것인가 등을 엄밀하게 검토하고 그에 따라 엄격한 원칙을 적용할 줄 아는 경영자가 리더십을 갖춘 경영자가 된다. 부하의 부정과 사고를 덮어 주려고만 드는 자세는 그 부하를 망치게 하고 회사를 망치게 하며 마침내는 국가 사회를 혼란스럽게 만드는 결과를 가져온다는 것이 호암의 교훈이다.
Ⅴ. 느낀 점
삼성 이병철 회장의 경영방식에 대해 감탄했고, 느낀 것이 매우 크다.
이병철 회장은 흔히 인사관리의 귀재, 용병의 달인 등으로 불렸다. 그는 삼성의 경영이념에서도 인재제일을 내세우고 있듯이 인재양성에 전력을 기울였다. 그는 이미 1957년에 국내 최초로 사원공채제도를 도입했고, 삼성종합연구원을 통해 사원교육에 열을 올렸다. 현재 삼성그룹이 가지고 있는 경영이념은 사업보국, 인재제일, 합리추구이다. 이것은 바로 이병철 회장의 경영이념이기도 하다. 이병철 회장의 기업경영의 근간은 책임경영제이다. 즉 각사 사장에게 회사 경영을 분담시키고 자신은 경영과 운영의 원칙, 인사의 대본만을 맡아왔다. 그는 신상필벌의 인사관리를 요체로 삼았으며, 일 년에 단 한 차례 연말의 사장단 경영보고회의를 빼놓고는 그 어떤 회의도 공식으로 참석치 않았던 것으로 유명하다. 또한 그는 매년 초 일본에 머물면서 이른바동경구상으로 그 해의 인사와 경영전략을 세운 것으로도 유명하다. 이렇듯, 삼성이란 기업은 탄탄하고 체계적인 인사관리가 잘 이루어지고 있는 기업이라는 생각을 하게 되었다.
많은 이념, 경영방식 중에 가장 마음에 와 닿았던 것은 ‘기업이 사회와 공생, 공존, 공영한다는 것’을 원칙으로 자사를 운영한다는 말이었다.
참으로 옳은 말이다. 기업은 단독의 주연이 될 수도, 혼자 우뚝 설수도 없는 집합체다.
기업이 사회의 기반을 얻고, 우리나라를 대표해서 수익을 많이 벌어드렸다면, 사회에 공헌 할 줄도 알아야 한다는 것이다. 삼성 같은 경우 문화후원사업을 많이 하는 기업 중 하나이다. 또한 현재 삼성 이건희 회장의 부인의 경우도 미술관(전시관)을 운영하고 있으며, 여러모로 많은 문화적 후원을 하고 있는 것으로 난 알고 있다.
즉, 기업이 사회와 공생, 공존, 공영한다는 원칙을 가지고 운영하고, 경영해나간다는 삼성의 방식이 매우 가슴에 와 닿았다.

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