인적자원관리의 기초와 패러다임

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 이론의 변천

Ⅱ. 인적자원관리 개념, 목표, 방침

Ⅲ. 인적자원관리 환경과 패러다임

본문내용

및 제도화가 일어나지 않고, 경영자의 개별적 관리에 의존하게 된다. 규모가 확대되면서 인적자원관리 기능이 전문화·집중화되고, 조직 내 전문부문으로서 인사담당부서가 생기고 본격적인 제도화가 일어난다. 그러다가 규모가 일정 수준에 이르게 되면 인적자원관리 기능의 분권화가 진행된다. 인적자원관리기능이 각 사업부문 및 기능부문, 일반관리자에게 위양되어서 조직의 일선 현장에서 인적자원관리기능이 실천되고, 인사부서는 주로 전략기능, 전문스탭기능, 서비스기능을 수행하게 된다.
3. 패러다임의 변화
① 반응적(reactive)관리에서 선행적(proactive)관리로 : 전략적 인적자원 관리
② 연공중심에서 능력·성과 중심으로 : 성과주의 인사관리
③ 사람중심에서 일(직무)중심으로 : 직무중심의 인사관리
④ 내부노동시장에서 외부노동시장으로
⑤ 국내 중심에서 국제 중심으로 : 글로벌 인사관리
⑥ 수직구조(tall structure)에서 수평구조(flat structure)로
⑦ 일원관리에서 다원관리로 : 인재 포트폴리오 (portfolio)전략
⑧ 스탭중심에서 라인 중심으로 : 인사부서 중심에서 현장관리자 중심으로
⑨ 표준형 인재관리에서 이질적 인재관리로 : 창조적 인재

키워드

인적자원관리,   인사관리 기초,   패러다임