Google (구글) 사례분석

목차

I. 서론-구글이란?

1. 구글의 연혁
2. 구글의 현재

II. 본론(1)-구글의 성공

1. 구글의 환경 분석
2. 구글의 전략적 상황 분석-SWOT
3. 구글의 성공 이유

III. 본론(2)-한국에서의 실패

IV. 결론-구글이 주는 교훈

본문내용

자를 위한 간단한 인터페이스와 뛰어난 검색엔진
① 정보검색 - 기술의 승리
구글은 소프트웨어와 하드웨어의 특별한 조합-최첨단의 검색 알고리즘과 수천대의 컴퓨터를 도입했기 때문에 대단히 빠른 속도가 가능
구글이 수집한 문서들의 수는 80억이 넘는다고 하는데 이렇게 큰 색인은 인터넷에서 가장 큰 규모
이들의 문서를 검색하여 사용자가 원하는 용어를 포함한 페이지만을 보내주며 모든 검색어를 포함하며 특히 자주 검색하는 검색어에 대해서는 더 높은 검색 성능
② 세심한 검색기능
각종 카테고리에 관한 정보를 검색하고 싶을 경우 검색창에 큰 범주를 입력하고 세세한 검색어를 입력
구글 메인화면에 있는 I'm Feeling Lucky 란 버튼을 사용하면 검색어의 공식 사이트로 이동→사용자는 검색 시간을 절약
③ 페이지 랭크
페이지 순위라고도 하며, 구글이 자사의 검색엔진에서 웹페이지의 배열 순위를 측정하기 위해 사용하는 방식
(2) 개발자를 위한 다양한 기법
① 다양한 API 기법
스크래핑 : 웹사이트 또는 프로그램의 정보를 끄집어내 다른 프로그램이나 DB에 저장하여 필요할 때마다 수시로 조회 및 사용이 가능하고 저장된 데이터를 비교분석하여 새로운 자료로 활용
외부로 API를 공개해서 스크래핑 보다 강력한 개발 환경을 구글은 구글 코드 사이트를 통해 API를 지원
구글에서 지원하는 API : 애드워즈, 블로거, 데스크탑 검색, 데스크 바, 프루갈, gmail, 구글 그룹, 구글 어스, 맵(지도), 뉴스, 구글 토크, 구글 비디오, 웹 검색 등
② 구글 특수 분야 검색
구글에서는 리눅스, BSD, 매킨토시, MS 윈도우와 같은 개발자를 위해 특수 분야만 검색할 수 있는 인터페이스 스페셜 서치 기능도 제공하고 있다.
III. 본론(2)-한국에서의 실패
1. 한국 종합 포털 점유율
2004년 8월 나스닥에 상장한 후 1년 만에 시가 총액 100조원을 넘기는 엄청난 성장을 실현한 구글은 다양한 신규 사업에 대해 적극적인 M&A를 시도했다. 기업을 인수하여 해당 기업들이 가지고 있는 장점을 구글 내 서비스로 확장시켰으며, 검색자가 만족할 수 있는 서비스를 제공하려 노력했다. 그런 구글이 유독 한국 시장에서는 2% 정도의 낮은 점유율에 머무르고 있다. 구글의 전 세계 시장 점유율이 60%에 가까운 것을 보면 이 차이는 오히려 놀라울 정도이다.
랭키닷컴의 전체 사이트 순위에서 구글은 2009년 9월 현재 32위를 기록하고 있다. 랭키닷컴의 경우 네이버·다음·네이트 등 ‘검색포털’과 ‘인터넷 검색엔진’ 구글을 별도 카테고리로 집계하고 있어 분야 점유율은 별도로 도출되지 않는다. 업계 관계자는 “구글과 검색 포털들을 같이 고려한다면 구글의 경우 3~6%대의 점유율에 머무르고 있다”고 말한다.
도메인
순방문자
토탈률
(%)
총채류시간
페이지뷰
시장
점유율(%)
퀴리순방문자
퀴리수
퀴리
점유율(%)
naver.com
29,811,497
92.43
2,805,110
5,496,770,361
76.75
29,677,086
3,628,958,357
71.05
daum.net
21,189,560
85.70
416,367
991,501,822
11.39
20,246,747
869,359,578
17.02
empas.com
13,382,931
41.50
151,071
288,664,096
4.13
11,452,240
211,117,653
4.16
ylgoo.co.kr
9,370,235
29.80
154,813
307,282,810
4.24
8,085,847
227,844,223
4.46
google.co.kr
5,484,334
17.00
79,055
172,334,250
2.16
5,002,014
85,170,506
1.86
paran.com
3,794,424
11.71
24,621
39,176,234
0.67
2,910,183
32,004,417
0.63
google.com
2,530,134
3.64
13,170
35,380,605
0.36
2,381,522
27,129,974
0.53
live.com
2,400,393
7.47
4,735
11,498,484
0.13
2,286,792
10,686,005
0.21
hanafos.com
525,944
1.94
1,082
2,671,608
0.03
613,161
2,514,015
0.05
msn.co.kr
538,497
1.67
1,276
2,849,927
0.03
513,000
2,301,065
0.05
3) 한국의 지역적 특성에 맞춘 서비스 부족
(1) 이미 기존 제공 서비스에 익숙해짐
→ 네이버 지식in 등에서 제공한는 한국 상황에 맞춘 정보와 실시간 정보라는 맞춤 서비스
(2) 홍보 부족
→ 뛰어난 기술력에도 불구하고 홍보 부족으로 인한 관심 유도 하지 못함
(3) 외국계 기업이라는 인식에 따른 거부감
IV. 결론-구글이 주는 교훈
1.인터넷은 21세기의 경영의 상징이 될것이다.
사업모델에 관한 한 구글은 제 2세대 인터넷 회사이며, 웹 기반인 개방적이고, 수평적이며, 적응력 있고, 비계층적인 기반을 경영구조의 모델로 삼았다.
그것이 전통적 경영구조를 체택한 제 1세대 회사들과의 다른 점이다.
2.경험이 풍부한 관리자가 최고의 경영혁신가가 되지 못할 수도 있다.
구글의 많은 경영혁신가들은 아무도 경영대학원을 다니지 않았다.
경영대학원을 다니면 사람들이 많은 지식을 얻지만 그만큼 독단에 빠지기도 쉽다.
경영혁신가들 혹은 회사의 핵심적 경영과정을 재정립하는 방법에 가장 유익한 아이디어를 지닌 사람들은 그 과정을 지금 맡고 있는 사람들이 아니다.
3.인간답게 일하면서도 경영혁신을 이룰 수 있다.
인터넷은 인간의 능력을 배가하기 때문에 발전속도가 빠르다,게다가 인간이 좋아하는 일을 더 쉽게 하도록 만들어 준다.
구글의 신입사원들은 지금도 변함없이 입사동기에 대한 질문에 권한위임이 높은 회사 환경을 언급한다.
자유롭게 발언할 기회를 주고,열정을 추구하도록 도우며,동료의 지혜를 엘리트의 지혜로 여기고,관료주의적 위험이 별로 없는 경영시스템을 구글은 만들어 가고 있으며
이러한 인간답게 일할 환경을 만들어주는 경영혁신은 성공할 확률이 가장 높다.

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구글,   인터넷,   사례분석,   Google