창업기업의 조직

목차

* 창업기업의 조직

Ⅰ. 발기인의 구성

1. 발기인의 필요성
2. 발기인의 책임

Ⅱ. 주주 및 이사회 구성

Ⅲ. 창업팀의 구성

Ⅳ. 창업조직과 충원

1. 재무부문
2. 마케팅 및 영업부문
3. 연구 및 기술부문
4. 생산부문
5. 외부 자문기관
6. 아웃소싱

본문내용

업멤버와 업무는 분담하여 수행하게 되고, 핵심팀을 중심(친구, 동료, 선 후배 등)으로 운영하게 되며, 기업의 조직은 각 분야별 책임자와 최소한의 실무자를 충원하게 되는 기본적인 회사의 기틀을 마련하고 기업성장을 주로 하는 추진인력의 우선적 충원으로 초기 조직구조를 완성한다.
(1) 재무부문
회계 및 자금관리의 핵심적인 역할의 수행이외에 회사 전반적인 관리, 즉 기획,
총무 및 인사의 역할까지 수행하는 관리총괄 인력의 충원을 하게 된다.
(2) 마케팅 및 영업부문
제품 및 Idea의 출시 전 마케팅 및 영업 전략의 수립과 고객에게 접근이 가능한
최소인력의 충원을 한다.
(3) 연구 및 기술부문
대부분의 창업 기업의 경우 창업 멤버들이 연구 및 기술적인 분야의 전문가들로
구성된 경우가 많으므로 추가로 필요한 해당 연구 및 기술 인력들의 충원은 사
업계획에 따라 정하게 된다.
(4) 생산부문
충분한 자금이 확보되고 상품에 대한 시장성이 검증되기 전 해당 제품의 생산이
가능한 외부 생산시설의 이용(Outsourcing)으로 초기 시설투자 및 인력 충원에
대한 리스크를 최소화토록 한다.
(5) 외부 자문기관
회계 및 세무, 제반 법률 및 경영 전반적인 사항 관련 분야의 전문가를 통한 자
문, 지도 등에 따른 생산성을 높이고 효율적인 경영을 위해 충원 범위를 축소
운영하는 방안의 제시가 필요하다.
(6) 아웃소싱
회사 전반적인 부문의 필수 핵심인력과 관련 장비 및 시설을 제외하고 아웃소싱
을 통해 외부의 인력, 마케팅, 홍보 및 생산시설 등을 활용하여 창업단계에서의
비용절감과 조직의 유연성 극대화를 지향한다.

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