[재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)

목차

* 재고, 자재관리시스템

Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템

1. MRP 시스템의 의의
2. MRP 시스템의 구성요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고기록
3) 자재명세서
3. MRP 시스템의 효과
1) 재고 요구량 감소
2) 리드타임 감소
3) 정확한 수요예측

Ⅱ. 적시생산시스템(JIT)시스템

1. JIT시스템의 의의
2. JIT시스템의 효과
1) 제조준비시간의 단축
2) 재고의 감소
3) 리드탕미의 단축
4) 자재취급 노력의 경감
5) 불량품의 최소화

Ⅲ. DRP시스템과 VMI시스템

1. DRP시스템
2. VMI시스템

Ⅳ. 통합생산관리시스템(MES)과 유연자동생산방식(FMS)

1. MES
2. FMS

Ⅴ. 전사적 자원관리시스템(ERP)

1. ERP 시스템의 의의
1) ERP 시스템
2) X-ERP 시스템
3) ERP II 시스템
2. ERP 시스템의 구성요소
3. ERP 시스템의 특성
1) 통합업무시스템
2) 세계적인 표준업무 프로세스
3) 그룹웨어와 연동가능
40 파라미터 지정에 의해 개발
5) 확장 및 연계성의 용이성
6) 글로벌 대응
7) 의사결정 정보 제공
8) 전자문서교환
4. ERP 시스템의 효과

본문내용

구축 된다면 이론적으로는 다음과 같은 시나리오가 가능하다. 고객 회사가 그들의 주문을 직접제조업체의 컴퓨터 센터에 통보하면 제조업체의 컴퓨터는 자동적으로 자재 발주와 생산 지시를 발송하고 최적의 생산 스케줄을 계산한다. 그리고 시뮬레이션을 통해 발생 가능한 문제점을 사전에 예견하고 예방 조치를 취한다.
그 결과 고객에 대한 서비스는 극대화하면서 재고 수준은 최소화하는 것이 가능하며, 이들 업무가 수행되는 동안 실제 업무활동에 기반한 원가관리시스템(ABC : Activity-Based Costing)에 의해 모든 자금의 흐름이 파악된다.
따라서 최고경영진은 기업 내부의 업무에 관한 모든 것이 문제없이 수행되고 있는지를 파악할 수 있으며, 그에 따라 신속하고 합리적인 의사결정을 할 수 있게 되는 것이다.
ERP의 구성
ERP 시스템은 업체마다 차이는 있지만, 생산, 물류, 회계, 인사, 공통부분 등 5개 부문으로 구성되어 있으며, 각 부문은 업무 흐름상 연동되어 있다. 구체적인 내용을 정리하면 위의 표와 같다.
3. ERP 시스템의 특성
1) 통합업무시스템
ERP 시스템의 가장 큰 특징 중의 하나는 영업, 생산, 구매, 재구 회계, 인사 등 기업 내의 모든 단위업무가 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간으로 통합 처리된다. 업무통합을 통해 부분최적에서 전체 최적화가 가능하게 되었고, 작업 중심적인 업무처리 방식이 고객 지향적인 프로세스 중심적으로 전환되어진다. 또한 모든 시스템이 통합되어 있기 때문에 어떠한 정보라도 두 번, 세 번 중복적으로 입력 내지 처리할 필요 없이 거의 한 번의 입력으로 모든 처리가 끝나게 되는 "One Fact One Place"가 가능하게 된다.
2) 세계적인 표준 업무 프로세스
ERP 시스템은 첨단 경영기법을 연구하고 세계 초일류 기업의 선진 프로세스를 벤치마킹하여 프로세스를 구성하였기 때문에 ERP 패키지에서 구현된 프로세스 자체가 세계적인 표준 업무 프로세스라고 할 수 있다. 이러한 표준 프로세스의 도입을 통해 기업체들은 별도의 투자 없이 자동적으로 업무절차혁신(BPR : Business Process Reengineering)을 하게 되는 효과를 얻을 수 있다.
3) 그룹웨어와 연동가능
그룹웨어(Groupware)는 다수의 사람이 서로 협력하면서 공동으로 진행하는 작업을 지원하기 위한 소프트웨어이다. 일반적으로 그룹웨어에서는 전자메일, 전자게시판, 공용데이터베이스, 전자결재, 워크플로우 등의 기능이 제공된다. 이러한 그룹웨어 기능과 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 기간업무 시스템과의 연동은 필수적이라고 할 수 있다. ERP 시스템의 경우 패키지 자체 내에서 이러한 그룹웨어 기능들을 내장하고 있으나, 자체 내에 그룹웨어 시스템이 없는 경우에도 외부 그룹웨어 시스템과의 연계를 통해 그룹웨어 기능을 제공하고 있다.
4) 파라미터 지정에 의해 개발
ERP 시스템은 패키지 개발시 해당 업무프로세스와 관련하여 생각할 수 있는 대부분의 거래 유형을 포함시켜 놓고 있다. 따라서 업종별, 기업규모별로 천차만별인 세계 도처의 기업에 적용이 가능할 뿐만 아니라, 구축시간을 단축시킬 수 있고 유지 보수비용을 크게 줄일 수 있다. 이렇게 업무에 필요한 기능을 전부 내장하고 있는 ERP 패키지를 파라미터(Parameter) 지정을 이용하여 해당 기업에 맞도록 시스템을 최적화시켜 주는 작업은 ERP 컨설턴트의 몫이다.
5) 확장 및 연계성의 용이성
기존 경영정보시스템(MIS)은 폐쇄적인 구조로 설계되어 시스템의 확장 및 다른 시스템과의 연계가 제대로 이루어지지 많았다. 이에 반해 ERP 시스템은 어떠한 운영체제, 데이터베이스에서도 잘 돌아가게 설계되어 있어 시스템의 확장이나 다른 시스템과의 연계가 용이하다.
6) 글로벌 대응
ERP 시스템은 어떤 특정 국가에 특정 기업의 표준프로세스를 구현시켜 놓은 것이 아니라 각 사업별 유형에 따라 가장 모범적인 프로세스를 내장하고 있어 글로벌 대응이 가능하다.
7) 의사결정 정보 제공
ERP 시스템을 통하여 경영자들은 수시로 경영상황을 점검하고 분석할 수 있게 된다. ERP 시스템에서는 제공되는 경영자 정보인 중역정보시스템(EIS)을 통해 경영자는 언제라도 원하는 정보를 검색할 수 있게 되어있다.
8) 전자문서교환
기업 내에서 거래되고 발생되는 모든 활동은 기업 내에서만 그치는 것이 아니라 외부 기업체와의 연계가 필수적인 사항이라 할 수 있다. 외부와의 연계업무 중 대표적인 것이 전자문서교환(EDI : Electronic Data Interchange)이다.
ERP 시스템에서 EDI를 연계시킨다면 거래처와 주고받는 모든 문서가 EDI를 통해 접수됨과 동시에 자동적으로 ERP 시스템으로 연계되기 때문에 업무처리의 신속성과 정확성, 표준화를 도모할 수 있게 된다.
4. ERP 시스템의 효과
ERP는 일반 업무를 단순히 컴퓨터로 처리하는 기존 정보시스템과는 개념부터 다르며 업무프로세스 자체를 조직적 체계로 바꿔 뒤 ERP 프로그램을 통해 이를 처리하게 된다. 이 과정을 통해 구축된 ERP 시스템은 각 부서가 경영환경 변화에 신속하게 대응할 수 있게 해준다. 업무 프로세스를 표준화하고 재무회계, 원가회계 등 회사업무 전체를 한 시스템에서 처리할 수 있다.
ERP는 국제통화기금(IMF)이 요구하는 '기업경영의 투명성'을 갖추는 데도 탁월한 효과를 발휘한다. 이는 미국 및 유럽의 선진국들이 ERP 도입을 서두르는 이유이기도 하다.
ERP를 활용하면 대기업들이 의무적으로 작성해야 하는 결합재무제표 작성에도 큰 역할을 한다. 세계적인 ERP재무모듈은 대부분 국내외 계열사 간 거래를 상계처리하는 기능을 가지고 있다. 이에 따라 많은 다국적 기업에서는 ERP를 도입했거나 구축 중이다.
구체적으로 미국 생산재고관리협회(APICS)의 조사에 따르면 ERP 도입으로 재고 10-40% 감수 이윤 29% 증대, 구매비용 5-10% 절감, 주문처리기간 95% 단축, 생산리드타임 50% 단축, 인건비 25-40% 절감 등의 효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 효과를 정성적 효과와 정량적 효과로 구분하여 정리하면 아래의 표와 같다.
ERP 도입효과

키워드

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